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LOGO 总体框架 机遇＆挑战篇 产品＆运作篇 推广＆管理篇 财务＆风险篇 饿了就点——生活助手 1 创业背景 3 市场分析 4 竞争分析及策略 2 公司介绍 6 市场营销 9 内部管理 7 财务预测 8 风险分析及应对措施 3 产品与服务 一 机遇＆挑战 第 篇 饿了就“点”——生活助手 从消费者角度 从社会需求角度 城市化、办公信息化的发展使得从业人员饮食无规律、饮食不健康甚至食欲不振。 凭借自身的特长和勤劳接受挑战抓住机遇，增加自己的实践经验，同时为社会发展贡献自己的力量。. 因此我们本着以“提升客户用餐的科学营养为己任，提升客户的身心健康为目标”的精神为忙碌的上班族们提供便捷、人性化的餐饮配送服务。 目标客户群体不注重工作用餐的科学营养，用餐耗费时间长、拥挤导致用餐不方便。 1. 创业背景 从创业者角度 比2004年分别增长了62.8%和54.4% 2000年为10.72亿元，6年间增长近300% 2008年末中国餐饮业企业法人单位有9.1万 个、从业人员为318.1万人 2006年南昌餐饮业零售总额为32.15亿元 3 .1市场背景及介绍 中国餐饮业 南昌餐饮业 第二次全国经济普查报告和南昌餐饮业分析报告 SWOT分析 顾客需求分析 市场定位 3.2—3.3目标市场与顾客需求分析 市场机会与环境SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 1.公司刚成立公司文化薄弱。 2.起步阶段投资大。 3.组织结构不成熟。 4.员工培训有待提高。 1.地理环境位置优越。 2.商业聚集中心，机会多。 3.人口文化优胜。 4.技术力量雄厚。 5.政治法律环境良好 1.同行竞争激烈，存在威胁。 2.法律方面有待健全。 3.企业资金技术方面需要政府支持。 4.消费环境不乐观，需要引导。 1.管理层高度重视内部培养。 2.市场调研与开拓工作扎实。 3.管理体制日益完善。 顾客需求分析 数据来源于《关于市场调研的问卷调查》的分析 上班族工作日的用餐方式饼状图 不叫或很少叫外卖的原因柱状图 平均每餐的价格柱状图 顾客需求分析 为广大顾客提供一个便捷的订餐方式 提供个性化的产品和服务 提供免费送货上门的送餐服务 推出营养化的产品，满足不同人群需求 产品在注重营养与口味的同时更要注重它的卫生 市场定位 产品价格要合理且多样化 提供提前订餐、即点即送两种形式的订餐 4.1竞争对手分析 行业分类 竞争优势 竞争劣势 购物广场（沃尔玛，洪客隆，丽华，南昌百货大楼）等 1、环境优雅 2、食品相对安全优质 1、购物不方便 2 、排队耗费时间 快餐店（KFC，大娘水饺）等 1、食品相对安全 2、服务相对周到 1、食品不注重营养搭配，过分油腻。 2、高峰就餐时段相对拥挤。 广场内部餐厅 1、距离短，就餐方便 2价格相对便宜 1、不注重食品安全 2、食品不注重营养搭配 3、就餐环境差 汤馆类小餐馆 价格相对低廉 1、食品不安全 2、口味差 3、就餐环境脏乱 小吃街 1、价格低廉 2、食品种类比较多 1、食品存在严重安全问题 2、就餐环境差 3、服务不周到 同类竞争行业优劣分析 DIY 我有我的样 推出网络订餐系统 推出营养搭配推荐套餐 推出免费配送服务 通过竞争优势分析，我们有理由相信我们能在南昌餐饮业占据强有力的市场。 竞争优势 4.3竞争优势分析 二 产品＆运作 第 篇 饿了就“点”——生活助手 2.1 公司经营宗旨及目标 短期目标 为南昌商业区提供便捷餐饮平台 长期目标 为全国各个商业区提供便捷餐饮平台 宗旨 便捷点餐 营养配餐 快捷配送 以人为本 公司的组织结构 总经理 配送部 生产供应部 人力资源部 客服部 市场拓展部 财务部 采购中心 市场调研处 网络客服 电话客服 投诉中心 人事处 培训中心 餐饮供应处 送餐处 配餐处 产品研发处 信息中心 网站介绍 网站功能介绍 有哪些信誉好的足球投注网站客户所需产品 订餐系统 在线厨房监控视频 留言板与客服 每日健康指南 每日营养套餐推荐 DIY特惠区 各类食物营养成分公示 5.1产品与服务规划 产品与服务规划 “饿了就‘点’”（）将成为江西省第一家商务式的网上订餐网站，采用便捷式的订餐方式及LOGO模式，让用户不用输入网址，只要点击图标就可以轻松进入网上订餐界面，方便的网上订餐界面可以让商务人士轻松，有需要的选择自己所需要的产品，本公司推出营养套餐、休闲拼盘等实惠又健康的产品，而且公司还提供免费送货上门的送餐服务、实行货到付款，实现人性化的用餐，同时顾客也拥有各种打折等优惠，让商务人士用的便捷、花的实惠、吃的放心。 网上订餐 输入/ 点击注册登录 有哪些信誉好的足球投注网站