岗位说明书培训讲义.ppt

岗位任职资格举例（人力资源部部长） 任职资格 基本要求 学历 具有大学本科或以上学历 专业 人力资源管理、劳动经济、工商管理等相关专业。 性别 不限 经验 工作经验：8年以上 行业经验：2年以上 岗位经验：3年以上 其他 人力资源管理师 知识 基本知识 公司简介4；公司核心价值观3；公司流程3；规章制度3；产品知识3。 专业知识 财务专业知识：财务知识2；成本管理知识2。 管理专业知识：人力资源知识4；企业文化知识3；战略管理知识2；行政管理知识2；法律知识2；合同管理知识2。 能力 管理技能 评估下属能力4；激励能力4；组织协调能力3；创新能力3；培养下属能力3；授权能力2；过程监控能力2。 专业技能 口头沟通能力4；倾听能力3；书面表达能力3；计划能力3；分析判断能力3。 素养 基本素养 责任心；纪律性；诚信；主动性；团队精神；服务意识；必威体育官网网址意识。 特殊素养 忠诚度；成就导向；全局意识 。 工作条件与环境 工作时间 周一至周六，上午08：30—12：30，下午14：00-18：00 工作加班 有时 工作出差 偶尔 环境状况 舒适，无不良反应 特殊要求 无 工作需要设备/ 工具 办公电脑、电话、打印机、复印机、传真机以及笔纸等记录工具 职业发展路径 1、可轮换岗位： 2、可晋升岗位： 本岗位 总经办主任 本岗位 人力资源总监 工作环境和职业发展路径编写方法 一般用经常、有时、偶尔、从不表示 工作性质相近的岗位 目录 ? 一、什么是工作分析 二、如何编写岗位说明书 1、岗位说明书是什么 2、岗位说明书编写的4项核心准备工作 3、如何编写岗位基本信息 4、如何编写岗位使命 5、如何编写岗位职责 6、如何编写岗位任职资格 7、岗位说明书管理 三、下阶段工作安排 岗位说明书是相对静态的指导性文件，但是其内涵是动态发展的 随着公司组织结构和岗位的变化，岗位说明书的内容也要及时做出相应的调整与改变。 一般经过1-2年，需要对岗位说明书进行全面的修正与提升一次。 岗位说明书的结构可以不变。 岗位说明书的培训是非常重要的。 岗位说明书修订 岗位的职责内容或范围有变动时 需要对岗位价值进行评估时 成立新的部门或增设新的岗位时 人力资源部职责： 在第一时间掌握上面所述的各项条件，并准备工作分析和《岗位说明书》的空白表格； 人力资源专员或岗位责任者进行工作分析和编写《岗位说明书》； 对编写的《岗位说明书》进行审阅和修订，并对新员工就职责内容进行培训。 各部门部长或岗位职责者 工作分析与《岗位说明书》编写的主体，应配合人力资源部完成该工作。 核心职能职责（主责）不能转移到其他部门或岗位上 将非核心职能职责（支持、部分）转移到其他岗位 将非核心职能职责（支持、部分）转移到在部门内部新增的岗位 将原职能职责在部门内或系统内一分为二（甚至更多） 修订条件 修订责任 责任调整原则 目录 ? 一、什么是工作分析 二、如何编写岗位说明书 1、岗位说明书是什么 2、岗位说明书编写的4项核心准备工作 3、如何编写岗位基本信息 4、如何编写岗位使命 5、如何编写岗位职责 6、如何编写岗位任职资格 7、岗位说明书管理 三、下阶段工作安排 岗位说明书编写下阶段工作安排 4月21日 4月26日前 5月6日前 5月10日前 确定岗位说明书架构（人力资源部+顾问） 岗位说明书初稿编写（部门部长+绩效管理员） 1 3 部门职能分解（人力资源部＋部门部长） 2 岗位说明书审核定稿（人力资源部＋顾问） 4 感谢您的信任，谢谢! 同心协力，共创成功! * * 冰山素质模型 业绩 冰山以下的素质指标是支持业绩指标得以实现的必然条件，只关注业绩是短视的，也是不够的，为得到可持续的良好业绩，还需要培养符合公司文化的优秀员工和符合任职资格条件的员工，即态度和能力。 多块拼图构成成功的共同语言 态度 能力 素质 必然条件 知识、经验 能力素质模型 一级纬度 二级纬度 能力素质基本单元 基本要求 学历 高中、中专（中技）、大专、大学、硕士 专业 工商管理、管理工程、人力资源管理、市场营销、金融学、信息技术、财务管理、会计学、文秘…… 工作经验 0-1-3-5-8-10-15-20-20年以上 行业经验 0-1-3-5-8-10-15-20-20年以上 岗位经验 0-1-3-5-8-10-15-20-20年以上 资格证书 会计证、汽车驾驶证、行业从业资格证书、软件工程师资格论证…… 知识 基本知识 公司文化、规章制度、工作流程、公司业务知识、行业基础知识…… 财务专业知识 财务管理知识、统计学知识…… 管理专业知识 项目管理知识、战略管理知识、人力资源知识、行政管