粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标.docVIP

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粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标

副本 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程第一部分、资格审查资料 4 法人身份证明书 5 授权委托书 6 企业法人营业执照 7 企业资质证书 8 企业安全生产许可证 13 项目经理证书 15 技术负责人 17 施工员 18 资料员 19 安全员 20 第二部分、项目班组配备 21 承包工程建立的组织机构情况表 22 附表2、承包工程建立的组织机构 23 项目管理机构配备情况特殊说明资料 24 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历(1) 28 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历(2) 31 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历(3) 33 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历(4) 35 拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历(5) 37 投 标 承 诺 函 39 第三部分、拟分包项目情况表 40 若我公司中标承建该项目,我公司将自行组织施工,不进行分包。 40 第四部分、其他材料 41 第二部分、施工组织设计 42 第一章、前 言 43 第二章、编制依据及原则、工程概况 45 第三章、施工部署 47 第四章、施工准备与施工总平面布置及管理 55 第五章、各分部分项施工方案 59 第六章、工程施工质量保证措施 77 第七章、安全管理体系及保证措施 82 第八章、施工进度及保证工期的措施 90 第九章、文明施工措施 94 第十章、拟投入的资源配备计划 96 施工作业工机具统计表 99 第十一章、季节性施工措施 101 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 企业资质证书 企业安全生产许可证 项目经理证书 技术负责人 施工员 资料员 安全员 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程 根据招标单位所颁发的 2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目招标文件中所作的规定,依据本工程特点,我公司除将积极响应标书要求外,我们还将使用名厂优质建材,电脑资料管理,科学、合理布置施工现场平面,按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产,并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求,我公司响应如下: 一、采用分区分段流水施工作业,确保重点分项工程和关键工序的施工进度,分施工段流水作业。 二、施工进度计划编制科学合理,即突出主体工程,主要工序的施工路线,又兼顾其他支线,具有高度的实施性,采用网络图表述清晰易读。 三、安全生产、文明施工措施完善齐全,针对性强,切合本工程实际。 四、针对工程的特点和建筑规划意图,充分合理地利用场地,做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理,互相干扰少,交通顺畅,联系方便,同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: “合格”备案。 安全目标: 必须确保安全文明施工,国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计,按照“谁施工,谁负责”的原则,做好本工程的安全施工,涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。 工期目标: 60日历天; 文明施工目标:争创文明工地。 为确保上述目标实现,在施工中合理利用人力、物力,有效利用时间和空间,采取先进的施工方法,加强施工协调,做到优质、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出的工程目标,为此,我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首,组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关,确保质量等级和工期要求。 七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务,采取的赶工期措施有: 1.保证各工序的施工质量,避免返工; 2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业; 3.杜绝劣质材料,既保证了优良又能保高速; 4.合理调配施工人力物力,避免窝工现象发生,充分发挥和调动全体员工的劳动热情,以对工程建设做贡献的精神工作。 八、为表达公司对工程的关心和重视,本着一切为用户着想的服务宗旨,公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验,无论何方责任引起,小问题三日内修复,大问题五日内修复(费用由责任方支付)。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加本工程的投标,本公司在深表谢忱之余,谨郑重承诺,本公司将把本工程列为重点施工项目;将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍;将调动最好的施工机械设备;实行项目法施工,在工程质量管理

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