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主管执行力提升训练 伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。 短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力” 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 请从影像资料中思考《新工作模式的挑战》 和谐发展才能带来企业的永续经营 人的力量如何最有效地发挥 如何定位中阶主管的多重角色？ 中阶主管的多重角色 这是使组织在变革和发展中获得新生和可持续性须具备的重要概念。 与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 制定愿景不是计划未来愿景的作用和力量在于带领人们走向未来。 组织的愿景不是领导决定的而是因组织成员认同决定的 愿景 目标导向管理的精神 主管要成为部门功能领域的专家 描述企业的愿景； 提出部门有前瞻性、有竞争力 的发展构想； 制定可达成的阶段性目标。 主管人员如何描绘愿景？ 员工的个人理念与组织的理念相匹配 他们才会更强烈地感到这是属于自己 的工作，属于自己的组织。才能表现 出更忠诚，更专心，更有创造力。 描绘愿景 形成共同理念 是透过价值沟通形成组织成员共同动力的过程，是激发人心引发智能、发掘潜能的过程。 描绘组织愿景 自主性 （工作） 授予权责 被认可 委以重任 自 愿 （意愿） 兴趣 自控性 （控制） 回馈方法 非命令 不被支配 分析员工在工作中的需求？ 如果组织成员自主、自愿、自控 的行为需求没有对共同价值观和 目标的认同，并能对此作出承诺， 组织就会是一盘散沙。 共同的价值观才能营造出群体的认同感 分析员工在工作中想要什么？ 自主性 （工作） 授予权责 被认可 委以重任 自 愿 （意愿） 兴趣 自控性 （控制） 回馈方法 非命令 不被支配 愿景整合 目标整合 目标整合就是要以目标为导向整合组织成员的各种活动，使其在目标的指引下自主管理、自我控制，适应变化。 远景 有什么不同？ 动力 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行单位主管 传统的垂直管理中主管的中间角色 上传下达 的垂直管理 高阶主管 中阶主管 基层主管 传统的主管人员工作 领导的工作 管理的工作 专业的工作 层级 拿方向 抓细节 干实事 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行单位主管 主管须重新定位在组织中的角色 主管人员是 组织的核心 组织外 服务对象 相关单位 有关机关 社会社区 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行单位主管 主管人员是 组织的核心 组织外 服务对象 相关单位 有关机关 社会社区 中阶主管角色的 复杂性和涉及面 主管要承上启下、左右逢源、联通内外、 整合各方关系才能成为企业发展的中坚力量 主管人员是 组织的核心 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 外部客户相关单位 其他平行部门同仁 主管人员是 组织的核心 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 外部客户 相关单位 生产者 其他平行单位同仁 辅佐者 协调者 经纪人 合作者 创新者 领航者 教练 确立从中阶领导的组织发展模式 从中阶领导模式意味着 主管人员必须具有承上启下、 继往开来的能力；必须能根据 组织的愿景目标、价值观念与 核心能力来领导，成为组织持 续发展的中坚力量。 从大雁飞行理论 看合力促进的群体效能 Cell Operation Promotion 如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！ 一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。 启 示 当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进， 这使它们能借着Ｖ字队形，增加71%的飞行距离。 1 V 字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力 与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因，在于彼此之间能互相支撑和推动 启 示 当一只大雁离开队伍独行时，立刻感到独自飞行的困难和 阻力，因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势。　　 2 独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础 如果我们也拥有大雁一样的感觉就会独立而不独行，追