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卓越創新 、智慧享受－裕隆 LUXGEN 投稿類別 ：商業類 篇名 ： 卓越創新 、智慧享受－裕隆 LUXGEN 作者 ： 賴瑞雯 。國立彰化高商。商二4 班。 林于婷 。國立彰化高商。商二4 班。 游知霖 。國立彰化高商。商二4 班。 指導老師 ： 曾敏智老師 卓越創新 、智慧享受－裕隆 LUXGEN 壹●前言 裕隆汽車集團 ，台灣汽車業界的龍頭 ，從吳舜文女士接管時期的「飛羚一零 一」到現在嚴凱泰開發的自有品牌 「納智捷」(LUXGEN) ，為何從上一代接續下 一代 ，都堅持發展自有品牌？在此研究即將探討 ，裕隆汽車五十幾年來在汽車市 場的堅持又如何發展自有品牌 ，與率先開發電動車勇氣，他們是秉持著什麼樣的 精神與信念 ，在大家都按兵不動的汽車市場裡，引進眾多廠商尚在觀察中的電動 車，裕隆汽車又如何在嚴凱泰的代領下 ，從飛羚一零一的失敗中學習 ，從哪裡跌 倒就從哪裡站起來 ，再一次嘗試自有品牌。 電動車的引進無非對汽車產業產生莫大的影響 ，對電動車尚未普及的台灣來 說，民眾是否願意接受 ，與政府態度都是關鍵點所在，電動車的引進若能使社會 大眾接受 ，裕隆必然是功不可沒 ，不論對台灣甚至對全世界，可都是一大貢獻。 低排碳量的電動車對於溫室效應日趨嚴重的地球來說 ，肯定是一大幫手，但相反 的，水能載舟亦能覆舟 ，若是電動車無法為普及大眾所接受 ，對裕隆汽車來說可 能產生極大的衝擊，然而 ，若沒一定的把握 ，裕隆汽車又如何膽敢引進電動車？ 那他們又是以何種策略來讓電動車成為他們的王牌?裕隆接二連三的推出自主品 牌，先是 「奢華」與「智慧」結合的 「納智捷」LUXGEN ，緊接著是搶進小型車 市場的 「酷比」(TOBE) ，納智捷的電動車落實策略，與酷比以低價環保小型車 想讓每個人都有能力擁有一部車 ，並提倡環保的理念，由此可見裕隆汽車集團對 社會 、對地球都善盡企業社會責任。裕隆汽車的理念就跟他們所發展出的兩個自 主牌一樣 ，以自身小小的力量卻願挺身而出 ，展現他們的勇氣與智慧，結合低價 奢華希望每個人都能擁有並享受馳騁的快感 ，而不是只能在沉醉自我意識裡的極 速。 以下是本研究動機 ： （一）智慧科技享受之納智捷的緣起 （二）電動車之優點與缺點改進 （三）裕隆自有品牌之網友車評整合 （四）政府的態度決定電動車的發展 貳●正文 在正文部份將會介紹裕隆集團自有品牌的動機與策劃 ，繼第一輛自有品牌飛 羚 101 問世後 ，最近又推出了第二輛自有品牌車納智捷和第三輛自有品牌車酷 比。雖然飛羚 101 失敗了 ，嚴凱泰從中吸取經驗，從失敗中站起來，這是一場絕 不能輸的賭注 。 一、智慧科技享受之納智捷的緣起 1 卓越創新 、智慧享受－裕隆 LUXGEN 在現在這個不景氣的時代 ，裕隆集團為什麼在要此時刻開發自有品牌?這是 一條佈滿尖石的的道路 ，眾多汽車集團都不敢向前跨出的一步 ，因為已經有許多 活