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工商管理专业 必修课 管理学院《会计学原理》 三、教学内容 人力资源开发与管理概述 一、教学目的和教学要求 2、熟练掌握人力资源开发与管理的定义、内容体系和任务及战略意义； 3、了解人力资源开发与管理的基本理念与原理； 4、了解国内外的人力资源开发与管理思想； 5、了解人力资源开发与管理的现状及趋势。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 什么是人力资源 2、人力资源特性 第二节 人力资源开发与管理的重要性 什么是人力资源管理（HRM） 人力资源开发与管理内容体系 人力资源开发与管理的重要性 4、未来一名HR主管应具备的素质与能力 第三节 基本理念与原理 人力资源开发与管理与传统人事管理 2、人力资源部门与企业经营战略规划者的关系 3、人力资源开发与管理的基本原理 4、人本管理原理 5、美国—日本—中国HRM模式及比较 6、现代人力资源开发与管理的发展趋势 三、教学内容 第二章? 人力资源计划 一、教学目的和教学要求 2、掌握人力资源需求与供应的预测方法； 3、把握人力资源计划的制定方法。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 什么是人力资源计划 2、人力资源计划的模型 3、人力资源计划的意义及其影响因素 第二节 人力资源需求与供应的预测 人力资源需求预测 2、人力资源内部供应预测 3、人力资源外部供应预测 第三节 人力资源计划的制定与执行 人力资源政策的制定 2、制定人力资源计划 3、执行人力资源计划 三、教学内容 第三章??工作分析 一、教学目的和教学要求 2、了解职位调查方法； 3、掌握工作分析方法； 4、掌握职务评价方法。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 什么是工作分析 工作分析中的术语 2、工作分析的基本定义 3、工作分析的意义 4、工作分析的程序 第二节 收集工作信息的主要方法 问卷法 2、观察法 3、实验法 4、参与法 第三节 工作分析中各种信息类型与标准 工作描述中主要信息的类型与标准 2、工作说明书中主要信息的类型与标准? 第四节 职务评价 职务评价概述 2、职务评价方法 三、教学内容 第四章? 人力资源招聘管理 一、教学目的和教学要求 1 2、掌握人力资源招聘的基本程序和主要形式； 3、掌握人力资源招聘工具的设计概念和方法。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 招聘的基本程序 招聘决策 2、发布招聘信息 3、招聘测试 4、人事决策 第二节 招聘的主要形式 内部选拔 2、通过网络招聘 3、公开招聘 第三节 招聘工具的设计 招聘广告的设计 2、招聘登记表格的设计 3、招聘测试图表的设计 第四节 招聘中的评估 招聘成本评估 2、录用人员评估 3、撰写招聘小结 三、教学内容 第五章 员工培训与开发 一、教学目的和教学要求 2、掌握进行培训目标和需要分析的方法； 3、掌握培训的实施模型； 4、掌握培训与开发的方法与类型； 5、掌握评估培训结果的方法。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 员工培训与开发概述 什么是员工培训与开发? 2、员工培训与开发的重要意义 3、员工培训与开发中的五大误区 第二节 培训与开发的实施模型 实施模型简介 2、前期准备阶段 3、培训实施阶段 4、评价培训阶段 第三节 培训与开发的方法与类型 培训与开发的方法 2、培训与开发的类型 第四节 培训与开发中主要问题及其应对策略 培训师的选择与培养 培训预算及其使用 3、培训效果的测定与反馈 三、教学内容 第六章 员工绩效评估 一、教学目的和教学要求 2、掌握员工绩效评估的标准和主要方法； 3、掌握员工绩效评估操作的具体方法与结果处理、反馈和效果评价。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 什么是绩效评估 2、绩效评估的重要性 3、绩效评估的阻力与对策 第二节 绩效评估的与主要方法 绩效评估的标准 2、绩效评估的主要方法 第三节 绩效评估的操作 收集情报 2、设定评估的间隔时间 3、360度绩效评估 4、评估中偏见的克服? 三、教学内容 第七章 员工报酬系统与管理 一、教学目的和教学要求 2、掌握报酬系统与管理的基本方法。 二、教学方法建议 三、本章知识点和教学内容 什么是报酬? 2、报酬管理的原则与政策 3、影响报酬系统的因素 第二节