瑞祥嘉苑工程地下车库精品策划.docVIP

一、工程概况 瑞祥嘉苑工程地下车库区域为一层，1#、2#、3#楼主楼地下二层，其中1#楼地下一层为自行车库,层高3.0m,2#、3#楼地下一层为管道夹层，层高1.5m。1#、2#、3#楼地下二层为甲类核6级二等人员掩蔽室，平时为丙类库房，层高3.9m。1#、2#楼地上一层为商铺，二至二十层为住宅楼，建筑高度为59.6米，3#楼地上一层为幼儿园，二至二十三层为住宅楼，建筑高度为67.1米，总建筑面积45745.7m2，基础结构类型为桩筏基础，主体结构类型为剪力墙结构。 二、质量目标、方针 质量目标：分项工程主控项目一次交验合格率100%。分部工程优良率100%。 创优目标：确保二建集团结构精品。 三、安全文明施工目标 我公司将严格按照施工现场标准化管理规定组织施工，力争达到省“文明工地”；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故。 四、质量计划的管理 1、本工程质量计划由技术负责组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。 2、本工程质量计划为受控文件，由项目部负责，只能按受控文件管理程序发放纪录。 3、本工程质量计划的发放范围：项目领导班子成员，各部门负责人。 五、质量体系控制 1、管理职责控制 质量方针与目标：项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。 本项目各部门组织和职责如下： （1）项目经理： 1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。 2)组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针； 3)组织编制、审批、运行项目精品工程策划书； 4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案； 5)负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别；控制重大环境和危险因素； 6)全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行； 7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。 8)参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。 （2）技术负责 1)负责外来文函收发、交接及保管工作。 2)负责编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 3)负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 4)工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 5)组织编制项目环境目标指标及管理方案。 6)负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。 （3）材料员 1)负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。 2)负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 （4）安全员 1)负责项目安全生产目标及安全措施的监督执行。 2)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。 3)负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。 4)负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈技术部。 （4）、项目部内业 1)协助做好项目质量、环境、职业安全卫生体系策划、建立、运行指导及自查工作。 2)负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。 3)负责现场保卫。 4)负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台帐。 2、质量体系控制： （1）项目质量体系文件：公司质量保证手册、程序文件、实施细则文件和相关标准、规范、系统技术文件。 （2）项目经理部质量体系：施工阶段做好质量控制，实行“三检制”，并做好检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量。编写临电、临水施工组织设计、临水、临电施工方案，工程施工组织设计，季节性施工方案，底板施工方案，地下、地上钢筋施工方案，地下、地上模板施工方案，地下、地上混凝土施工方案，脚手架施工方案等。 3、物资采购控制： 本要素的目的在于保证采购的物资来源于合格分供方以及采购（或物资公司供应）的物资质量符合采购文件的要求。 1）物资采购程序： A.合格物资分供方的选择： 对于由物资公司提供的物资，由物资公司进行合格分供方的评审和选择，并向项目提供合格分供方台帐。 B.备料（需用计划）计划： a.项目部：审批分承包的备料计划，并将其送公司材料科。 b.项目分承包方：根据现场施工需要及施工进度计划，预测下月的用料情况，编制备料计划，并送至项目部审批。