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毕业论文 中文题目： 浅谈目视板管理的应用 英文题目： Application of visual board management in the field of enterprise 摘 要 近年来，一汽大力推行丰田生产方式，把学习丰田模式作为企业管理升级转型的重要途径，其中目视管理受到越来越多的重视，因其直观和透明简洁的特点被视为企业现场管理的重要工具。 本文重点介绍了目视管理的基本理论，分析目视管理在企业管理中的应用，重点关注现场目视板管理的应用，结合目前铸造公司在目视板管理方面的使用过程，分析其所能达到的成效，最后，针对实施中的一些问题探讨改善的方向，本文采用先理论后实践，理论和实践相结合的方式进行论述。希望对类似企业的目视管理提供参考和借鉴。 关键词：目视管理、车间管理、看板、图表  Abstract In recent years, FAW vigorously promote the Toyota mode of production, the study of Toyota mode as an important way to the transformation and upgrading of enterprises management, visual management by more and more attention, because of its intuitive and transparent and simple features is regarded as an important tool for enterprise site management. This paper introduces the basic theory of visual management, analysis of the application of visual management in the enterprise management and focus on on-site visual board management application, combined with the casting company visual management board in the use of process, analyzes its best to achieve the effect. Finally, the needle on some problems in the implementation of explore the direction of improvement. In this paper, the theory to the practice, the combination of theory and practice are discussed. Hope to provide reference and reference to the similar enterprises visual management. Keywords: visual management, workshop management, Kanban, chart  目 录 第1章 绪论 1 第2章 目视管理理论研究 2 2.1目视管理的定义 2 2.2 目视管理的目的和作用 2 2.3 目视管理的主要方法 3 第3章 以目视板为例简述目视管理在现场中的应用 3.1 为什么现场需要目视板 4 3.2 目视板管理实施的步骤（以我厂为例） 4 3.3 目视板管理实施的成效 9 3.4 目视板管理实施中的注意事项 11 第4章 目视板管理未来的发展方向 13 第5章 总结 14 参考文献 15 谢 辞 16 第1章 绪论 经济全球化的今天，市场竞争日趋激烈，中国企业作为全球经济的一只生力军，曾经在劳动密集型时代取得了辉煌的成绩，但目前前期的人口红利基本消耗殆尽，中国经济面临着结构调整和产业转型，劳动密集型时代的粗放经营已经不适应现有的企业管理，中小型企业调整空间大，转型成本相对低，相对来说国企面临的压力较大。毋庸讳言，中国国企的现状是大而不强，管理僵化，长期以来国企曾经的优良资产或者所剩无几或者成为企业的包袱目视化管理是一项非常好的管理工具既能掌握住管理的要点又能节省管理成本它不仅使管理变得目视化具体化生动化活泼化更重要的是它更能激起员工们对这项活动的兴趣并积极地自觉的参与到这项管理活动中来第2章 目视管理理论研究