4深化全员成本目标管理开源节流保效益.ppt

四、分包结算及签证管理 （3）、现场签证单必须使用项目部统一要求格式，一律采用A4纸打印，不得手写，项目专业工程师等人员手动修改部分由修改人签字确认。 （4）、现场签证单一式三份，分包负责人签字盖章后报送至资料室，资料员统一编号登记后报送至各专业工程师，专业工程师应在14日内审核完后转至下一负责人，项目经理签字审核后，由资料员加盖项目部公章发至经营部一份，分包单位二份原件做为结算依据。不经资料室发放签收，视为工程签证无效。 （5）、现场签证单应附施工简图，并将工程内容描述清楚，专业工程师原则上只允许确认工程实物量，不得以确认人工工日及机械台班的形式出现。 （6）、现场签证单工程量形式应严格执行分包合同，对于违背分包合同规定的工程量结算形式，经营部将视为此签证单无效，不作为结算依据。例：分包合同规定工艺管道应执行吋径单价，而签证单以延长米、管件的形式出现，此签证单则视为无效。 回目录 四、分包结算及签证管理 2、分包工程竣工任务验收单办理程序 （1）、单项分包工程按合同或工程计划单要求完成全部工作内容后，验收合格后须在15日内将分包工程竣工任务验收单办理完毕。 （2）、分包工程竣工任务验收单必须使用项目部统一要求格式，一律采用A4纸打印，不得手写。 （3）、分包工程竣工任务验收单一式三份，签字程序同分包工程签证单办理程序。 （4）、分包工程竣工任务验收单应分专业（工艺管道、钢结构、设备、防腐保温、仪表电气）办理，各专业应分蓝图部分（标注图号）、设计变更部分（标注设计变更单号）、现场签证部分（标注签证单号）。 3、分包工程结算书编制要求 （1）、分包工程结算书应在单项工程验收合格后30日内提交到经营部，每延迟一天按工程总价的1%罚款，最多不超过工程总价的10%。 回目录 四、分包结算及签证管理 （2）、编制分包工程结算书时，应按合同范围及专业分别编制，不得混淆在一份结算书中，且每份结算书必须附分包工程任务计划单、分包工程竣工任务验收单、设计变更单、现场签证单、施工单位撤出申请表。 （3）、结算书一式三份，封皮必须加盖单位公章、预算员章及负责人签字。结算书附件及签字盖章不全者，经营部一律不予以结算。 （4）、各分包单位应实事求是地编制结算书，对于高估冒算，弄虚作假的单位，给予相应的罚款，凡超过经营部审核数的10%以上者，按照超出部分成倍罚款。 （5）、各分包单位提交结算书时，应提交电子版。 4、分包工程结算书签审单 为加快分包结算进度，督促各个环节审核速度，特制定分包工程结算书签审单，参考表格见下： 回目录 四、分包结算及签证管理 回目录 五、结束语 成本管理对于促进增产节支、加强经济核算、改进项目管理，提高项目整体管理水平具有重大意义。 项目部应紧紧围绕全员成本目标管理，严格执行项目管理标准，建立健全全员成本目标管理体系，结合项目自身特点，通过全员参与、计划控制、定期分析等切实有效的方法和手段，有效的控制工程成本。 总而言之，无论是总包结算管理还是分包结算管理，均是成本管理的一部分。成本管理不是某一个人、某一个部门的事情，我们全体人员要严格按照《全员成本目标管理实施细则》要求，树立“节约要从一分钱做起”的意识，从而实现按总包产值考核的工程成本降低1%的目标。 回目录 2011年第一季度HSE例会 谢 谢 ！ 谢 谢！ 2011年第一季度HSE例会 深化全员成本目标管理 开源节流保效益 经 营 部 2012年07月 前言 成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它要求在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要是通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利目的。 针对于新开项目的班子成员、各部室负责人，结合项目特点，编写了该课件，以供各位参考。 该课件主要讲述三个方面内容，包括全员成本目标管理、总包结算及签证管理、分包结算及签证管理。 由于时间仓促，水平有限，难免存在错误和不足之处，望批评指正。 目录 1、全员成本目标管理 2、全员成本目标管理实施细则责任体系 3、总包结算及签证管理 4、分包结算及签证管理 5、结束语 一、全员成本目标管理 （一）全员成本目标管理的含义 全员成本目标管理即全员、全过程通过切实可行的管理措施，实现项目成本目标及按施工产值考核工程成本降低1%的目标。 （二）全员成本目标管理的要素