山西国新20万吨_年碳四深加工项目综合楼施工组织设计.docVIP

山西国新20万吨/年碳四深加工项目 综合楼施工方案 版 本 号： 修改状态： 山西省工业设备安装有限公司 榆次国新碳四深加工项目部 2014年7月 1、工程概况 1.1工程主要情况 本工程为山西国新和盛新能源有限公司20万吨/年碳四深加工建设工程综合楼，主体结构为地下一层、地上四层，自室外地面算起总高17.1m，室内外高差0.6m。综合楼东侧为单层餐厅，两建筑物承L形布置；综合楼采用钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土筏板基础；餐厅钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础。 本地区抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.2g，建筑场地类别为Ⅲ类，特征周期0.45s，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，框架结构的抗震设防类别为丙类，框架结构的抗震等级为二级。 1.2编制依据 1.2.1《销售中心建筑图》 （S13195C-304/4-41））《》（——2012）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002） 1.2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013） 1.2.8《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203—2011） 1.2.9《屋面工程质量验收规范》 （GB50207—2012） 1.2.10《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209—2010） 1.2.11《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210—2001） 2、施工安排 2.1施工安排 2.1.1分部(分项)施工内容 根据工程施工承包合同及设计图纸的要求，本工程包括地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程等四个分部；各分部包括土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、抹灰工程、门窗工程、防水工程、地面工程等分项工程。 2.1.2 分部（分项）工程施工顺序 本工程根据施工工艺标准的规定，具体施工顺序如下： 定位放线→土方开挖→灰土换填→垫层→基础（钢筋、模板、混凝土）→土方回填→主体（钢筋、模板、混凝土）→砖砌体工程→敷设线管→抹灰工程→门窗工程→屋面工程→地面工程等。 2.2工程管理的组织结构 2.3岗位职责 项目经理职责 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行甲方建设指挥部对工地管理的各项有关规定。 以企业法人委托人身份处理协调与总包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 贯彻实行ISO9000标准，负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。上述所做一切最终向甲方、监理公司和本公司负责。 技术人员（专业工程师）岗位职责： 协助项目部编制施工组织设计及工程质量计划。 全面负责各系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。 负责落实并执行变更及现场需要变动的施工，安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。 负责做好各系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。 协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。 协助项目经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 负责整理交工验收资料及系统竣工图完善工作。上述所做一切最终向项目部用的新技术、新工艺进行指导。 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，配合生产副经理组织试车交工验收。 质量员岗位职责： 质量员持证上岗,对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。 负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。