广德公广场施工组织设计.doc

广德公镇居民健身活动中心 （德馨广场工程） 施 工 组 织 设 计  第一章 施工组织设计编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署及施工方案 第四章 各分部分项工程的主要施工方法 第五章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施 第六章 劳动力和材料投入计划及保证措施 第七章 拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 第八章 确保工程质量的技术措施 第九章 确保安全生产和文明施工的技术措施 第十章 施工总平面布置和临时设施布置方案 第十一章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 第十二章 季节性施工措施第十章 集中采购机构 名称：翁牛特旗政府采购中心 地址：翁牛特旗党政综合楼五楼 项目名称 广德公镇居民健身活动中心（德馨广场工程） 建设地点 翁牛特旗广德公镇人民政府 资金来源 财政性资金+自筹资金 出资比例 财政资金100万，其余广德公镇人民政府自筹 资金落实情况 已落实 招标范围 绿化工程、地面硬化铺装、座椅、健身器材工程，管道及安装工程、给水工程，电气工程、旱喷安装工程（具体规格详见图纸、工程量清单）。 计划工期 开工时间：合同签订后 完工时间：2013年10月31日前完工 质量要求 合格工程以上 第三章 施工总体部署及施工方案 一、施工组织管理体系 我们将按照《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。为落实各项指标，我们组建了“建设工程项目经理部”，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。 项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的高级工程师担任，总工程师由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作，各岗位人员分工明确，责任明确，充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用。 施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、 项目经理部组织机构图 责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 二、项目管理目标 ①工期目标 想业 主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司技术部门反复斟酌衡量，综合考虑如下： 公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织平行交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期业主招标文件要求总工期为80日历天，根据我公司的综合实力，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。 ②质量目标 充分发挥企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。 工程质量目标：确保合格工程。 ③安全、文明施工管理目标 从施工进场直至工程竣工清退场，施工过程中严格遵循相关安全、文明施工的规定，加强安全、文明施工管理和城市交通管理，确保安全文明达到合格工地。 三、部主要岗位职责分工 1.项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。 2.项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。 3.项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环