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经济理论与经济管理 　2006 年第 3 期 　 创业导向、战略模式与 组织绩效关系研究 薛红志 (南开大学商学院 , 天津 　30007 1) 　　创业导向概念的发展以及测量工具的开发 , 推 种关系的影响 。 动了创业导向研究的不断深入 。尽管大量文献表 由于战略的实施需要进行控制并监测其有效性 , 明 , 创业导向与绩效的几个指标是正向相关的 , 但 所以企业采取的特定战略模式可能会决定企业打算 还没有学者考察战略模式对创业导向—绩效关系的 实现的绩效维度以及相对于采取其他战略模式的企 影响 。由于越来越多的证据表明创业导向能够促进 业的绩效水平 。米勒和斯诺 (Mile s and Snow ) 的 组织绩效 , 因此问题的关键不是要不要建立创业导 战略模式分类将战略作为组织适应感知环境的模 向 , 而是应该做些什么来鼓励创业导向 , 因此考察 式 , 而创业导向是指与企业外部导向创新相关的活 创业导向—绩效关系的潜在调节变量是必要的。 动和灵敏反应 , 因此他们的分类对创业导向是非常 [ 1 ] 重要的。 表 1 简短介绍了米勒和斯诺定义的 4 种 一 、研究假设 战略模式 , 实证研究已经表明这种分类是区分企业 不同战略模式的实用框架 。 传统的结构 —行为 —绩效 ( SCP) 范式认为 , 战略实施的本质是组织对外部环境的适应过 企业行为受内部结构和外部结构 ( 即环境) 的制 程 , 在这个过程中创业导向扮演了重要角色 。由于 约 , 绩效是企业对环境作出回应的结果 。如果行为 米勒和斯诺划分的战略模式是企业为了实现特定的 是正确的 , 那么就能使组织与环境匹配得更好 , 从 绩效 目标及感知的外部环境而制定的适应模式 , 因 而导致更好的绩效 。然而 , 在现实中 , 管理者的感 此创业导向对绩效的不同维度有不同的影响 。战略 知环境是企业作出回应的决定因素 , 而企业战略则 模式分类对本文的理论定位有三个重要启发 : ( 1) 反映了管理者的感知环境 。企业通过设定特定的绩 企业在理解环境的基础上选择战略 ; (2) 企业选择 效 目标 、标准和行为来沟通和实施回应的方向和重 的战略重视某些绩效维度 ; (3) 企业努力在某些绩 点 。企业战略、绩效和创业活动之间存在情境关 效维度上表现卓越 。换句话说 , 本文假设的合理性 系 : 企业选择某种战略模式以期望在特定的绩效维 在于 , 创业导向的企业更能识别环境中的机会并在 度上表现卓越 , 同时通过最合适的活动来实施每项 机会的基础上进行创新和超前行动 , 而这些活动都 战略 。企业战略作为企业对环境作出回应的一个总 是有助于实现特定的绩效维度 , 而不是实现全部绩 体指导方针 , 能够解释绩效指标和企业创业回应机 效维度 。 ( ) ( ) ( ) 制 如创业导向 之间不同程度的关系 。创业导向 一 假设一 H1 : 企业所采取的战略