水库枢纽扩建工程施工组织设计.docVIP

目 录 工程概况及编制依据 施工部署 施工组织机构 施工总平面布置 施工方案与技术措施 工程进度计划与措施 质量管理体系与措施 资源配备计划 安全管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 第十一章 文明施工管理体系与措施 第十二章 民工工资支付保证措施 第一章 工程概况及编制依据 第一节、工程概况 1、工程名称： 党仲水库枢纽扩建工程 2、建设地点：丹棱县双桥镇桂香村境内 3、招标范围： 施工图及工程量清单所示范围内全部内容（大坝坝顶整治、下游坝坡及观测设施施工建设） 4、工程质量要求：符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》一次性验收合格 5、计划工期：2个月，计划开工日期2012年8月10日，计划完工日期2012年10月10日，具体开工日期以监理工程师下发的开工令规定的日期为准。 第二节、编制依据 招标文件及补遗； 二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。 三、现场勘查所得的关于本工程的相关情况。 第三节、编制原则 一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。 六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。 第四节、编制说明 一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。 二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。 五、本工程施工组织设计范围为： 设计施工图纸和工程量清单所表达的全部内容 第二章 施工部署 第一节 工程施工指导方针 我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。 第二节 工程管理目标 我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标： 一、质量目标 本工程施工的质量目标为：符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》一次性验收合格。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。 二、工期目标 根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为2个月，力争提前完工。 三、安全、文明施工管理目标 （一）安全 施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 （二）文明施工 按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。 四、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 五、技术创新目标 我公司将制定科