某大厦监理规划(新).docVIP

888888 大 厦 监 理 规 划 编制人： 审批人： 福州8888888管理有限公司 二OO六年九月 一、工程概况 项目名称：****民发大厦项目 (二)建设地点：****建国路 (三)项目组成、规模、特点： 项目名称 ****民发大厦 工程建设规模、特征 工程地点 ****建国北路 十四层钢筋砼框剪结构 总高度42.5m，基础为 预制管桩，建筑面积为：7357㎡ 建设单位 ****民发房地产开发有限公司 设计单位 ****建筑设计院 勘察单位 三明市综合勘察院 施工单位 三明闽辉建设工程有限公司 计划日期 开工日期 2006年9月10日 计划竣工日期 2007年7月10日 工程造价目标 720万元 工程施工进度目标 300天 工程施工质量目标 合格 二、监理工作依据： 法律法规和有关规范性文件 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《建筑工程质量管理条例》 3、《福建省建筑市场管理条例》 4、《建设工程监理规范》GB50319-2000 5、福州市建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则 6、《福建省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实 施细则》的通知 合同： 业主与承包方签订的建设工程承包合同 业主与监理方签订的建设工程监理合同 业主与材料供应方签订的材料供应合同 技术支持性文件： 经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要 《工程2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 经审批的施工组织设计方案 经批准的监理规划 地质勘察报告 三、监理工作的指导思想 本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。 质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。 通过各种方法和措施、做到有效的控制工程投资。在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。 坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。 在预定的目标内实现建设项目是参与建设各方共同的任务。监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承包商一起共同实现这一任务。 四、监理工作阶段、范围、目标、内容： （一）监理工作阶段：工程施工阶段全过程监理； （二）监理工作范围：土建、水电、装饰工程监理及图纸会审（包括质量监理、投资监理、工期监理、安全监理）。 （三）监理工作目标：（1）质量目标，合格 （2）工期目标：300天 （3）投资目标：720万元 （四）监理工作内容： 监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理和多方间的协调工作。 五、项目监理机构的组织形式： 项目管理方式： 业 主 委托与被委托关系 合同关系 监理方 监理与被监理 施工方、材料供应方 项目监理部组织方式： 总监理工程师 图一 项目监理部组织机构图 3、项目监理机构的人员配备计划：(表二) 姓 名 监理岗位 职 称 职责分工 俞和忠 总 监 工程师 全面管理 张善军 总 代 工程师 协助总监工作 危学泉 土建 监理工程师 工程师 质量、安全、进度、投资、合同、信息管理 刘金明 水电 监理工程师 工程师 质量、安全、进度、投资、合同、信息管理 张树华 监理员 助工 旁站工作，见证取样 洪贞 监理员 助工 旁站工作，见证取样 4、各级岗位人员职责： 总监理工程师（项目负责人） 项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责，具体职责是： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5）主持监