外围物业管理公司住宅楼外墙粉刷工程施工组织设计.docVIP

目 录 一、编制依据 二、 施工部署 三、施工准备 四、主要项目施工方法 五、主要技术措施 1、保证工程质量的技术措施 2、保证安全生产的技术措施 3、确保工期措施 六、确保文明施工措施 1、文明施工目标 2、文明施工管理网络及文明施工领导小组 3、文明施工管理制度 七、降低成本消除质量通病措施 1、降低成本措施 2、消除质量通病措施 八、HSE保证措施 1、建立HSE管理体系 2、减少扰民不妨碍市民正常生活休息措施 3、降低环境污染和噪音措施 第一章 编制依据 1、工程招标文件； 2、《工程测量规范》GB50026-2007 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》CB50300-2001 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 9、《建筑装饰装修工程质量验收统一规范》GB50210-2001 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 12、其他国家及及行业现行标准及规范 第二章 工程概况 一、 工程简介 本工程为外围物业管理公司住宅楼外墙粉刷工程，工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。 二、主要工程量内容 对外围物业管理公司庆新小区共20栋住宅楼正反面进行粉刷 三、总工期 2014年8月26日 —— 2014年10月31日 第三章 施工总体部署 一、总体方针及技术指标 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我们将严格按照本公司的质量、环境、职业安全健康的管理体系运作，保证质量的同时，最大限度的满足顾客需求，杜绝各类安全事故的发生，实现员工健康，遵纪守法，减少、降低环境污染，对社会实现环境承诺。 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 1.管理方针：绿色施工，遵守法纪，实现环境承诺。预防为主，以人为本，保护员工利益。真诚合作，持续改进，创建优质工程。 2.工程质量目标：单位工程合格率100%，单位工程优良率达90%以上，分项工程一次合格率95%以上。 3.安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 4.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本低。 5. 服务质量目标：顾客满意度不低于95%，争取最大限度的超越顾客期望。 6.竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 二、施工项目管理机构 1、施工组织 我公司将组建工程项目经理部，项目经理在本工程中全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员、预算员、材料员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部具体安排组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。 2、人员配置 项目经理部项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员等人员配置（项 目组织机构见附表） 项目管理组织机构 3、目标实现的保证 该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证。项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是专科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 4、材料保证措施 ①、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 ②、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 ③、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 ④、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 6、资金保证措施 ⑴、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 ⑵、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 ⑶、业主的工程进度款拨付到位后，优先