合成革股份有限公司自我评价报告.doc

4.1领导 公司坚持营造积极向上和团结协作的工作氛围，逐步培育形成了具有XX特色的企业文化。高层领导率先垂范，打造出一支团结奋进、作风优良、开拓创新的事业团队，确立了公司使命、愿景、核心价值观和战略，坚持“为员工创造机会、为伙伴创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”，力争成为全球最优秀的合成革企业，不断追求卓越，回报社会，取得了经济效益和社会效益双丰收。 4.1.1 组织的领导 公司高层领导团队共10人，均具有大学本科以上学历，平均年龄42岁，自律严谨，团结进取，充满激情和活力，具有丰富经验和出色领导能力公司董事长总经理，是高级、中国注册会计师、注册企业法律顾问，是享受XX省政府特殊津贴的，并担任中国塑料加工工业协会副会长。XX省轻工系统优秀企业家、XX市优秀共产党员、XX省外商投资企业优秀企业家、XX市专业技术拔尖人才等多项荣誉。.1 高层领导的作用 高层领导致力于建立统一的使命、愿景和价值观，营造良好的文化环境，坚持“诚信为本、操守为重”，引领公司不断追求卓越。 a)确定和展开公司的核心价值观、使命和愿景 公司独特的使命、愿景和价值观是在日益激烈的竞争环境驱动和长期发展中逐步形成的，体现了高层领导的远见卓识、发展方向和相关方的需求和期望。 1984年，XX人以“敢为天下先”的精神，成立了XX省第一家中外合资企业中国XX人造革有限公司，进入创业之后的起步期。与全球合成革时尚潮流之地意大利合作，率先高起点、大规模引进国际先进人造革、合成革生产制造设备和技术，市场经济的大潮给了公司迅速崛起的机会，把“以诚做事，以信经商”作为XX人共同的价值取向，形成了XX企业文化的基本雏形。 2000年左右，国内合成革行业竞争加剧趋势明显，公司由于处于内陆城市，距离产品原料产地和销售地都较远，一度没有抓住市场机会，地位一路下滑，经营陷入困境。“合作共赢、共享成长”，在产品、服务、推广、培训、等方面提供，以确保公司在未来能够为创造更高的价值，与合作伙伴共同推动行业的发展 虽然中国已经成为人造革合成革生产量最大的国家，但“技术看日本、时尚看意大利、绩效看韩国台湾、规模看中国”的发展格局依然存在。日本、意大利、韩国和台湾在人造革合成革新产品开发和高档产品生产等方面仍然具有较为明显的领先优势。 图a-2 世界人造革合成革梯队分布情况 公司高层领导在对社会经济条件、市场需求、国家产业政策、企业的资源和绩效等相关因素作全面分析的基础上，确立了“力争成为全球最优秀的合成革企业”的愿景，并通过分步实施发展战略以实现最终目标。目前，公司品牌已发展成为享誉行业的知名品牌，是“中国驰名商标”、“XX出口名牌”和“XX省著名商标”，在合成革行业排名前三名，在细分聚氨酯合成革领域中处于领军地位，公司将致力于持续改进，迈向并实现全球合成革行业的领先品牌的目标（见图a-3）。 图a-3 迈向愿景的阶梯 我们共同建设的“全球最优秀的合成革企业”，是以高品质、高效率、负责任而著称。具有与世界先进合成革企业同台竞技的气概，不断朝着经营国际化、业务精益化的方向迈进；具有国际先进水准的管理模式、体制和机制，堪为业界典范；具有卓越的经营业绩，净资产收益率、资产负债率、总资产周转率、成本费用利润率等各项经营指标均居国际一流水平；具有卓越的品牌，品牌的社会认知度、美誉度领先于同业；具有良好的企业公民形象，勇于承担社会责任，深得社会各界的尊重和好评；拥有为业界所钦佩的一支全面发展、高素质的员工队伍，每一位员工也以在XX公司工作而倍感自豪。 ■ 核心价值观：市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷；永远创业和创新，追求卓越，团队合作 ——市场导向，效率、紧迫、敏锐、敏感和敏捷，就是坚持以顾客为中心，要密切关注市场、顾客和竞争对手，积极适应市场和应对市场变化；把市场洞察力、反应敏捷、行动迅速和务实高效作为企业致胜的重要法则； ——永远创业和创新，追求卓越，团队合作，就是要不因循守旧，敢于走别人不敢走的路，表公司与员工、顾客和供方双向沟通方式和内容 公司不断向员工和相关方宣传企业的价值观、发展方向和愿景目标，并采用企业文化专题座谈、满意度调查等方式对员工和相关方的理解和认同进行确认，力争达成一致，以实现企业内外部关系的和谐统一，促进公司稳定健康的持续发展。 b )营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习和遵纪守法的良好氛围 1）公司建立了良好的授权机制，逐级授权，主要体现在： ①对经营班子的授权。董事会授权以总经理为首的经营管理班子成员全面负责日常的经营工作，分工明确、各司其职，按照主管、分管、兼管的要求行使职权，努力实现公司的战略目标和年度经营指标。 ②对各部门的授权。各部门执行《部门职能和岗位职责》，制定并实施职能战略规划和年度工作计划；部门负责人在工作目标和职能范围内行使权利，并对主管领