古北春集团有限公司老四-六车间改造项目施工组织设计.docVIP

一、编制依据及原则 1.编制依据 1.1古北春集团有限公司老四-六车间改造项目图纸及招标标文件 1.2国家及省市有关施工验收规范、标准及施工管理制度 1.3国家工程建设标准强制性条文、有关施工验收规范、标准 《工程测量规范》 （GB50026－93）； 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300－2001）； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202－2002）； 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203－2002）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204－2002）； 《木结构工程施工质量验收规范》 （GB50206－2001）； 《屋面工程质量验收规范》 （GB50207－2002）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209－2002）； 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 （GB50210－2002）； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242－2002）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50303－2002）； 《建筑地基基础设计规范》 （GB50007－2002）； 《砌体结构设计规范》 （GB50003－2002）； 《混凝土结构设计规范》 （GB50010－2002）； 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59－99）； 《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46－88）； 《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80－99）； 《龙门架及井架、物料提升机安全技术规范》 （JGJ88－92）； 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ128－2000）； 2.1按有关标准保证生产安全的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。 工期目标：10 天（详见施工进度横道图）　 2.质量目标 确保合格，争创优良。 3.安全生产文明施工目标 确保安全生产无事故，争创德州市安全文明施工优秀工地。 根据该工程工期紧、施工场地紧张的特点，项目经理部全面统筹，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，分两个流水施工段，各工序采取平面流水、立体穿插施工。装饰装修工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，装饰工程自上而下连续作业。 项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。 七、临建项目及施工现场平面布置图 临建项目安排与搭设 临时设施布置表 1工程组织管理机构： 为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：土建项目经理1名、项目技术负责人1名、质检员2名，施工员2名，技术员2名，计划员1名、安全员1名、材料员1名。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。 2劳动力组织安排 2.1公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。 2.2本工程预计平均投入劳动力130人左右，按两班作业制组织施工。其中技工90人；其它工种40余人。 2.3主要劳动力数量汇总表 3 劳动力计划表 单位：人 工种等级 按工程施工阶段投入的劳动力情况 土方工程 基础工程 主体工程 装饰工程 竣工清理 瓦工班 30 40 10 木工班 16 20 5 钢筋班 20 15 10 架工班 25 25 抹灰班 20 零用工 20 10 10 10 20 4施工工具材料计划 （1）施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。 （2）根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。 （3）根据工程实际情况分四阶段分