华兴大厦监理规划.docVIP

河南华兴国际大厦工程 监 理 规 划 河南省豫建工程管理有限公司 2003年4月9日 第一章 工程概况与规模 工程概况与规模 1、工程名称：河南华兴国际大厦工程 2、工程地点：郑州市红专路124号 建筑面积: 20293平方米 19层框架结构（地下二层） 第三章 监理目标 通过对工程实施的监理活动实现： 工期目标：工程实际工期不超过合理计划工期。 质量目标：工程质量达到合同规定标准。 造价目标：工程实际造价不超过合理计划造价。 第四章 监理依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。 2、国家和地方有关工程建设的规范、规定、技术标准。 3、经有关部门批准的工程技术文件、设计文件、图纸、设计变更、工程地质勘测报告、招标书、投标书、中标函等。 4、业主和施工单位签订的施工合同。 5、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 第五章 控制措施 控制方案：三控二管一协调 1、目标控制 2、信息管理 3、合同管理 4、组织协调 ①工期目标 ②质量目标 ③造价目标 信息收集整理 信息管理传递 信息应用 合同分析 履行监督 ③索赔管理 内部协调 外部环境协调 一、目标控制： 1、工期控制措施： 项目施工阶段工期控制主要进行主动控制采用动态控制方法由事前、事中、事后控制组成。针对本工程的具体情况，采取以下主要控制措施： 将总工期分解成为阶段工期目标，针对阶段目 各单位采用分段编制、分段控制、及时调整的办法来保证工期的实现； 在施工过程中随时将实际工期值与计划工期 值行比较分析，对工期进行动态控制。定期向甲方提供比较报告,分析产生进度偏差的原因及偏差对后续工作产生的影响，采取进度调整措施，经济、组织、合同措施进行补救，并督促施工单位实施，保证按期完工； 认真审查施工组织设计中的总工期计划，对影 响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析、排除； 审查材料、设备的到货时间是否满足进度要 求、提出监理意见； 协调各专业施工的进度，搞好各专业各工种的 相互配合和工序之间的衔接； 及时组织掩蔽工程及分部分项工程的验收工 作, 整理工程进度资料，将资料进行归类、编目和建档； 2、质量控制措施： 质量控制是整个监理工作的核心，是三大控制的重点，没有可靠的质量控制，工期控制和投资控制就失去了意义。 (1)原材料控制措施： 审查供货商的资质和质量保证体系； 检查材料是否符合设计要求、相关质量标准，是否 符合业主所认可的厂家、品牌； 检查到货材料产品质量合格证或检验报告； 材料进厂后监理人员按规定进行验收和抽样复试； 将有关资料分析后得出结论。 (2)事前控制措施： 建立健全监理组织内部质量体系，完善职责分工及 有关质量控制制度、程序，落实质量控制责任； 参加图纸会审、设计交底，提出监理意见； 验收施工进场条件，包括审查施工单位的资质、检 查和帮助施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，开工时检查施工单位主要技术负责人上岗情况； 审查施工单位编写的施工组织设计和施工方案； 对施工过程中的关键环节和薄弱环节设置控制点， 对工程进度作出分项工程质量控制设计，对各项施工工艺过程进行预控； 对工程施工所需机械设备依施工组织设计文件进 行数量的核对和技术性能完好率的核实。 (3)事中控制措施： 按质量控制程序进行工序交接检查、掩蔽工程检查 验收、设计变更及洽商、工程质量事故处理等工作； 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认 证意见； 建立质量监理日记，定期召开现场质量协调会； 组织中间验收及参与竣工验收，严格质量验收制 度，对不符合要求的工程拒签付款凭证； 对工程重要部位、关键环节进行旁站监理、系统监 控； 对于重大工程质量问题行使停工令（如掩蔽工程未 验收而擅自封闭者、未按图纸施工、使用不合格材料等）； 建立施工档案。 (4)事后控制措施： ①分部分项工程检查验收； ②检查设备试运转情况； ③审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件并编目、归档。 造价控制措施 监理工程师在施工过程中进行造价控制主要是把计划投资作为工程项目造价的目标，控制造价的过程就是分析诸多增加造价因素和有效控制这些因素的过程。 （1）增加造价的因素： ①工程变更。 ②施工单位实际完成的工程量和预前报价的出入。 ③投资强度不能保证，造成投资浪费。 ④施工单位的工