交通管理中心所工程施工组织设计.docVIP

一、总体概述 ㈠:工程概况 1、概述 ⑴昆山市交通局陆家交通管理中心所工程建筑面积2008.81m2，由昆山市交通局投资建设，昆山新意建设咨询有限公司设计。 ⑵本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度。 ⑶本工程施工工期为233日历天（2007.08.10～2008.3.29），具体开工日期以开工报告为准，质量等级：合格。 2、交通运输及现场条件 ⑴工程位于昆山市陆家镇联谊路东侧，汽车运输便捷，能满足工程材料运输要求。 ⑵现场勘探：施工道路已铺设，施工用水、电均已接至现场，场地已整平，临时设施布置余地较大，地质情况详见工程地质勘察报告，已具备开工条件。 3、建筑结构特征 ⑴建筑特征 A、本工程建筑面积为2008.81 m2，其中办公楼面积为1351.11 m2，办证厅面积为657.7 m2，均为框架结构。 B、建筑装饰装修： 外墙为涂料装饰面，内墙面为水泥砂浆粉刷；卫生间采用防滑地面面层；外门为铝合金地弹门、内门为塑钢门，窗为塑钢窗。 ⑵结构特征 A、昆山市交通局陆家交通管理中心所工程为框架结构，采用φ300预应力混凝土管桩有梁式承台基础；主体柱、梁、板均为现浇结构；除基础垫层为100厚C10，其余砼结构采用C25。 B、基础墙采用MU15烧结普通砖M10水泥砂浆砌筑；主体外墙采用MU10KM1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用加汽混凝土砌块M7.5专用砂浆砌筑。 C、钢筋采用Q235、HRB400。 D、焊条HPB235采用E43焊条，HRB335采用E50焊条。 E、保护层：基础50mm、柱30mm、梁25mm、板15mm。 4、根据以上工程特征,我们在施工、劳动力及周转材料、机械设备的投入和调度等方面工作做实做细、确保工期、安全、质量、进度等满足业主的要求。 ㈡:编制依据 1、昆山市交通局陆家交通管理中心所工程施工图纸（桩基、土建、水电）各一套。 2、江苏省建筑配件标准图集 4、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关的现行国家法律、法规。 5、工程地质勘察报告【KC07-057】等。 ㈢:编制范围及主要内容 1、本施工组织设计编制范围覆盖办公楼工程中的桩基、土建、水电工程施工全过程。 2、编制主要内容包括：项目管理组织机构、施工布署、施工进度计划及劳动力组织、机械设备配备、施工现场总平面布置、各分部分项工程施工方案及质量保证措施、关键工序质量控制与保证措施、工期进度保证措施和安全文明施工、环保措施等。 二、项目组织机构 ㈠:组织机构 根据工程管理特点等实际情况，为保证工程建设顺利进行，按项目法组织施工，我公司在施工现场成立“商住楼、住宅楼工程项目经理部”。项目部对项目的人、财、物严格按施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格。项目经理部组成人员包括项目经理、项目工程师、项目专业质检员、项目专业施工员、安全员、试验员、机械管理员等。 ㈡:项目经理部人员配备 项目经理部人员配备图 序号 岗位 姓名 技术职称 1 项目经理 杨兵 技术员 2 项目技术负责 陈玉琪 工程师 3 质检员 单亚东 助理工程师 4 施工员 高中华 助理工程师 5 安全员 陈丽芳 技术员 6 资料员 严玉山 技术员 7 预算员 俞玉芳 技术员 8 机械员 严正如 9 材料员 徐国荣 10 现场电工 张琪龙 （三）:施工现场管理网络 1、项目经理部组织机构图 2、项目经理部安全管理网络图 项目经理部组织机构图 项目经理部安全管理网络图 （四）、项目经理部人员职责 1、项目部经理质量职责 ⑴贯彻执行国家、省、市、行业的有关经济、技术质量法律、法规和标准。 ⑵主持项目部工作，对项目施工管理全面负责。 ⑶在公司的指导和帮助下建立和完善项目部组织机构，制定有关的规章制度，落实质量责任，明确管理人员职责，对项目部管理人员进行质量业绩考核、评价，实施质量奖罚。 ⑷严格执行合同，确保项目达到合同规定的要求，并及时做好项目报告工作。 ⑸主动控制施工进度和质量。 ⑹抓紧工程成本的管理工作，增收节支。 ⑺参与分部（子分部）、单位（子单位）工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收，参加分承包工程质量验收。 ⑻主持一般不合格品的评审，参加严重不合格品的评审，组织实施严重不合格品的实施。 2、项目部技术负责人质量职责 ⑴负责本项目施工技术、质量管理工作，提出控制和纠正质量问题的措施，并组织实施和检查。 ⑵严格执行国家、省、市及行业颁发的有关法律、法规、规范、标准，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 ⑶参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。 ⑷组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“四新”技术应用。 ⑸负