- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
云南富瑞化工有限公司30万吨年磷酸装置施工组织设计
云南富瑞化工有限公司30万吨/年磷酸装置
施 工 组 织 设 计
编制:陈永宏 罗斌林
贺曙红 李北京
审核:张 敏
审定:李 涛
中化二建集团有限公司
二○○三年一月十八日
目 录
1.编制说明
2.编制依据
3.工程项目简述
4.施工部署
5.施工进度计划
6.主要施工方法
7.劳动力组织
8.施工机械设备进场计划
9.临时设施规划
10.保证工期措施
11.质量保证措施
12.安全文明健康施工
13.环境保护措施
14.冬、雨季施工措施
15.施工中应遵循的施工标准及规范
16.施工中应编制的施工方案
17.附图:
总体施工进度计划网络图
施工平面布置图
工程项目质量控制程序图
施工技术管理基本程序图
项目部安全目标管理流程图
钢筋施工质量程序控制图
模板施工质量程序控制图
混凝土施工质量程序控制图
静止设备安装程序图
传动设备安装程序图
工艺配管施工程序图
钢结构预制安装程序
现场焊接管理程序
1.编制说明
本工程为云南富瑞化工有限公司国产化示范项目60万砘/年磷酸工程的配套工程,位于云南省安宁市草铺镇云南磷肥有限公司厂区内,昆畹公路旁,距省会昆明市47KM。 为科学有序地组织施工,特编制本施工组织设计。
2.编制依据
2.1 云南富瑞化工有限公司30万吨/年磷酸装置建筑、安装工程公开招标文件
2.2 中国五环化工工程公司设计的有关施工图纸
2.3《施工组织设计标准》HG20235-98
2.4 国家现行有关施工及验收规范
2.5 同类工程施工经验
3.工程项目简述
3.1建设地点: 云南省安宁市草铺镇云南磷肥有限公司厂区内
3.2合同工期:计划工期 300天
3.3工程质量标准: 优良
3.4工程自然条件
海拔高度: 1879.6~1881.22
极端最高气温: 33.3℃
极端最低气温: -7℃
最热月平均气温: 20.1℃
最冷月平均气温: 7.7℃
年均降雨量: 900.9mm
最大降雨量: 1161.8mm
最大日降雨量: 153.3mm
最大积雪深度 230 mm
3.5磷酸装置的工号组成
3.5.1反应贮存工序
3.5.2过滤贮存工序
3.5.3浓缩、氟吸收工序
3.5.4尾气洗涤工序
3.6工程特点
3.6.1 磷酸装置关键设备过滤机使用PRAYON-BIRP倾覆盖式过滤机,主要材质是904L不锈钢,安装质量要求高,应高度重视.
3.6.2衬里设备占80%,防腐质量等级要求高,现场组焊设备占18%,品种多,焊接要求高,这两项工作是磷酸装置安装工作的关键线路。
3.6.3磷酸装置的防腐工作不包括在本次投标范围内,但其工作关系到磷酸装置的按时投料和正常生产。
3.6.4工期短、工作量大、交叉作业多。因此必须从组织上、技术方案上高度重视、周密安排、全面落实。资源配置必须考虑全面并且到位。要组织一支精干、高效、装备一流的施工队伍。
4.施工部署
4.1施工组织机构
本工程实现项目法管理,建立以工程进度、质量、安全、成本及环境保护等各职能管理人员组成的高效管理层和工种配套、专业技术精湛的劳务层。技术管理成立二级技术管理层,即以公司总工程师为首的配以各专业高级工程师组成的专家层,负责技术咨询、重大方案审批及解决技术难题;项目部技术、质安、经营部门组成作业指导层,负责施工组织设计、施工方案、技术交底的编制,组织图纸会审,指导现场施工,保证工程高速、优质地顺利完成。
项目部组织机构如下图所示:
4.2职责
4.2.1项目经理
负责制订现场质量计划并组织实施,负责组织现场施工及工期的保证,负责现场设备、材料的进厂计划的提出及有效控制,负责工程成本的管理及资金的合理使用,全面协调内外事务和调度各种资源
4.2.2项目副经理
负责质量计划的贯彻执行,组织现场施工并协助项目经理的工作,对现场施工负主要责任。
4.2.3项目总工程师
协助项目经理组织建立质保体系,实施施工中的技术管理和质量管理,全面负责质保体系的有效运转和管理制度的切实落实,对现场施工技术管理负主要责任。
4.2.4质量安全科
负责实施施工现场的质量管理和安全管理,监督施工现场质量保证措施和安全技术措施的实施,同时对现场施工质量进行监督,并具有质量、安全一票否决权。
4.2.5工程管理科
负责施工组织设计、施工方案、技术交底的编制,组织图纸会审,文件控制,质量计划和安全预控措施编制及施工现场的全部技术管理工作。
4.2.6其它负责人
负责本部门或本岗位的业务工作,对本部门或本岗位的工作质量负责。
4.2.8施工人员
负责本岗位的工作质量,并对相关工序的工作质量进行互检。
4.3施工任务划分
文档评论(0)