中石化广西石油分公司××加油站新建工程技术标.doc

施工组织设计 一、施工组织机构和施工人员配备 1、机构设置 我单位将实行项目法施工，由本单位技术水平较高的管理人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图项目部组织机构图。 2、项目经理部组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理 ：主要负责施工管理工作，为工程施工现场的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 工程部：负责整个工程的现场施工。 安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 3、项目人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，杂工、普工计划在当地雇佣。 4、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 5、劳动力安排计划 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 各阶段主要劳动力需用计划表如下： 工种 各施工阶段投入的劳动力 （单位：人） 施工准备 基础阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 清理交工 钢筋工 6 6 1 模板工 8 8 4 砼工 8 6 1 架子工 2 5 6 4 2 电焊工 2 3 1 防腐工 1 1 4 电工 1 1 1 3 1 机械工 1 1 1 1 机修工 1 1 2 泥水工 2 8 1 测量工 1 2 2 1 试验工 1 1 1 装饰工 10 4 水暖工 1 1 2 1 工地护警 1 2 2 2 1 普工 4 6 6 2 5 合计 10 46 53 40 15 说明：以上表格中的作业人数为分阶段的单独需用人数，根据穿插施工的情况，本工程项目所需要的总人数最高峰时可达53人。 项目组织机构设置框图 现场项目管理机构 项目经理简历表 姓 名 性别 年龄 职 务 项目经理 职称 工程师 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 建造师 注册证书号 已 完 成 工 程 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 注：1、建造师资格证书复印件必须加盖法人公章。 2、拟投入的建造师必须符合国家、自治区的有关规定。 本工程拟投入主要施工管理人员表 名 称 姓 名 职称或职务 管理内容 岗位证书 项目主管 高级经济师 项目总负责 高级经济师证 项目经理 工程师 项目现场总负责 二级建造师资格证 项目副经理 工程师 协助管理本项目 二级建造师资格证 质量管理 高级工程师 质量控制 质检员 上岗证 材料管理 高级工程师 材料计划 材料员 上岗证 计划管理 助理工程师 管理资料、进度 资料员 上岗证 安全管理 助理工程师 安全控制 安全员 上岗证 施工管理 助理工程师 管理施工 施工员 上岗证 造价员或注册造价师 工程师 工程预结算 造价员 上岗证 附注：质检员、安全员、材料员、施工员应出具经年检有效的上岗证书复印件，必须提供有效的造价员或注册造价师证书复印件。 二、现场施工管理方案 第一章 施工组织设计编制依据 1、业主提供的施工要求及其它设计基础资料； 2、本项目施工招标文件、建设工程施工合同文件； 3、本项目的施工图纸、设计变更文件； 4、中石化建设工程及房建标准； 5、120日历天施工工期。 6、现行的施工操作规程执行下表中施工验收规范。 序号 编 号 名 称 1 GB5