发电站机组检修工程施工组织方案.docVIP

目 录 第一章 概 述 第二章 施工总进度 第三章 施工方法 第四章 质量保证 第五章 安全生产 第六章 文明施工 第七章 施工管理 第一章 概 述 1.1工程概况 1.2工程目标 1.2.1消除运行和检修中发现的设备缺陷； 1.2.2系统和设备参数达到设计值或设计要求； 1.2.3修后6个月内无临检。 1.3 检修难点及特点分析 1.3.1 特点： 4#机组检修波及面广，存在不确定因素多。首先要熟悉设备结构，掌握其工艺技术要求。检修时，必须保证蜗壳及尾水管部分具备作业条件，蝶阀及尾水闸门必须安全可靠，密封良好；拆除时必须具有专用工具，对每个部位做好可靠标记和记录；损坏部件有备品更换；校核并重新调整机组中心线，根据实际情况重新定位；重新调整导叶间隙。 1.3.2 难点： 转子测圆；转轮叶片补焊及修整；部件变形程度难以预测。 1.4 工期目标 按照招标文件及业主的工期要求，实现工期履约率100%的目标。 1.5 质量目标 本项目部严格遵守合同文件，依据设计图纸及国家规范、标准的相关规定，以“精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求”的为管理方针，并以“满足顾客要求，增强顾客满意度”为宗旨，在整个工程施工过程中，严格按照我公司质量管理体系控制质量。 1.5.1各单项工程一次验收合格率100%，力争优质； 1.5.2施工现场在用工程机械设备完好率100%； 1.5.3顾客满意率95%以上； 1.6 安全目标 1.6.1杜绝人员死亡、重伤事故及重大设备事故； 1.6.2现场人员安全防护达标率100%； 1.6.2特殊作业人员上岗持证率100%。 1.7 文明施工目标 施工现场保持良好的施工环境和施工秩序：设备材料堆放整齐，布局合理，标志清晰准确，工程做到工完、料尽、场地清，施工质量科学、规范、有序，杜绝“移、漏”现象，杜绝野蛮施工。 第二 施工总进度 2.1 施工进度计划 2.1.1 总进度安排计划（详见网络图） 2.1.2 施工周进度计划 我方在按规定递交施工总进度表的同时，向甲方递交检修工程的周进度计划。 2.1.3 工程进度实施报告 我方在每周一前，向甲方递交上周的检修工程实施报告。报告至少包括以下内容，以便甲方审核工程进度。 （1）实施的形象进度； （2）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施等； （3）质量检查记录及实施报告； （4）必要的说明。 2.2 检修强度分析 2.2.1水轮机及其附属设备检修强度分析 水轮机及其附属设备检修、缺陷处理及其安装计划用32天，同时进行励磁系统、继电保护系统、10KV输电系统、400V配电系统、发电机消防系统、计算机监控系统等的检修及缺陷处理。此过程强度系数较高的，需配置一下检修设备： 吊装设备配备：桥式起重机（定子、转子的吊装就位），选用35t汽车吊1台等，设备保证系数在1.2以上，设备能力完全能保证施工需要。 焊接设备配备：选用逆变弧焊机/直流电焊机2台，设备保证系数在1.2以上，设备能力能够保证施工需要。 2.2.2发电机及其附属设备检修装强度分析 发电机组检修、缺陷处理及其安装计划用15天，此过程为次强度，其资源安胖子如下： 吊装设备配备：桥式起重机（发电机的吊装就位），设备保证系数在1.2以上，设备能力完全能保证施工需要。 焊接设备配备：直流电焊机1台，设备保证系数在1.2以上，设备能力完全能保证施工需要。 2.3工期保证措施 建立强有力的高效运转组织机构以及合理的施工进度计划，由项目经理统筹安排施工机械设备、材料供应和劳动力配置，组织施工生产，准确掌握形象进度，对控制工期的重点项目建立领导负责制。 建立以项目技术负责为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。 抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短施工工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。 在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。 利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，进行科学地资源分配。分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。 投入足够的性能良好的施工机械设备，保证重点工程施工的正常运转，提高机械使用率。 配合业主与地方政府、交通、公安、环保等单