XXX高速公路声屏障施工组织设计.doc

目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、文明施工保证体系及保证措施 第七章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第八章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程生产率和施工周期表 附表三 施工总平面图 附表四 劳动力计划表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 1、工程简介 **高速公路是我省交通“十一五”规划的重要组成部分， 2、工程规模、技术标准 2.1． 本工程主要对道墟枢纽A匝道桥、道墟枢纽B匝道、K36+000上虞向花坞村等14处路段增设声屏障，增设长度共794m，其中桥梁段长346m，路基段长448m。 2.2． 本项目严格执行《公路工程技术标准》（JT-2003）、《公路技术规范》（JTG H10-2009）、《公路》（JT-2004）工程706-1 声屏障 单位 数量 -a 增设声屏障（桥梁段） m 346 -b 增设声屏障（路基段） m 448 二、施工总体规划 1、组织机构、驻地建设 1.1、机构设置 根据本工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按项目法组织施工以确保工程项目优质、安全完成。为满足本工程的施工需要，单独为本项目成立实施管理、施工、质量控制的高素质项目经理部，项目经理部下设4个施工班组，即增设声屏障（路基段）施工班组2个、增设声屏障（桥梁段）施工班组2个，每个施工班组分别配备1名技术员。本项目经理部拟由本公司本部及下属项目部中抽调技术娴熟、敢打硬仗的专业人员组成，项目部配备的关键人员，均通过严格挑选，参加过多项工程的施工，具有较丰富施工及管理经验，且关键施工人员及特殊工种均持有劳动厅颁发的上岗证。项目部中项目经理全权处理本项目的一切事务，负责本工程的组织指挥和施工管理，保证设计技术标准的贯彻实施。 项目经理部及施工班组主要成员由实施本工程需要的项目经理、技术负责人、各科室主要负责人、各施工班组长等组成。具体组织情况详见投标书六：项目管理机构。 1.2、驻地建设 项目经理部拟计划设置在**高速公路平水连接线起点处（**高速公路管理中心旁），项目经理部负责本合同的总体工程组织、协调和调度，具体施工任务由施工班组来完成。项目经理部按照标准化工地管理要求设置，并在门口挂牌，办公、生活用房及机具停放场地适当分开。 1.3、交通、动力和服务设施 本投标人所在地的地方交通网络已经形成，交通以当地公路网及民间道路为主，可使材料直接运到工地。本项目所需的电力已满足生产办公条件。在接入当地电网的同时，为确保工程顺利进行，各班组均自备发电机。 本工程沿线市、区、镇均有医院，可提供医疗服务；且其沿线的电讯服务网络已经完成。为便于统一指挥，及时掌握施工情况，项目经理部各机构都配备有线电话，主要管理人员和技术人员、施工员、安全员都配备移动电话，保证现场指挥和调度顺利。本工程用水可采用当地水网水源，生活用水采用自来水。 2、总平面布置 根据本工程的路线布置情况，本投标人在交通便捷的**高速公路平水连接线起点处设立本项目的项目经理部和班组生活区等。项目经理部场地严格按照标准化工地的标准设立，场地的布局、消防、安全标志的布控等临时工程均已完成。 3、施工方案 3.1、 施工总目标 质量要求：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。 工期目标：计划工期22日，拟计划开工时间2015年12月31日，计划交工时间2016年1月21日。 3.2、施工部署 施工准备阶段：组织人员、设备、材料进场，并对各种材料进行配合比的设计。 施工阶段：由于本合同的增设声屏障（路基段）涉及到强度养生等问题，从施工时间要求上较为严格，为此，将增设声屏障（路基段）作为本项目的关键工程。增设声屏障（桥梁段）在安排施工时，各班组平行、流水作业，确保合同工期。 为使本工程有组织、有步骤地进行，必须编制周密的工作计划，然后根据工程进展情况及时进行调整。拟计划本工程合同工期为2015年12月31日-2016年1月21日，总工期控制在22天内。各项目施工计划安排具体如下： 施工准备：2015年12月31日-2016年1月3日 增设声屏障（路基段）：1月4日-1月21日； 增设声屏障（桥梁段）：1月4日-1月21日； 根据上述情况及整个合同工期的要求，在本合同的施工中，本投标人始终采取流水作业和平行作业相结合的方式进行施工。在具体的施工中，每天做好工程进度统计、施工原始记录等资料与施工安排，使工期安排情况上到项目经理