人力资源规划的编制和实施.ppt

人力资源规划 马尔科夫分析法 人力资源规划控制的要求 【启示】 （1）良好的人力资源规划是企业在生存发展过程中满足其对人力资源需求的重要保障。 （2）只有具备良好的人力资源规划管理，才能够确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会不均的现象、如何组织多种需求的培训等，否则就避免不了“头痛医头、脚痛医脚”的混乱状况，这对企业的发展是极为不利的。 （3）良好的人力资源规划，有助于调动员工的积极性。 二、人力资源规划的实施 1、人力资源规划的实施者 1. 人力资源部门 2. 各个职能部门的主管 3. 各个部门的员工 内容 制定主体 人力资源战略 企业高管、HR部门 人力资源总体规划 HR部门 人力资源业务规划 HR部门及相关业务部门 1 1．执行 2．检查 3．反馈 4．修正 2、人力资源规划的实施步骤 评价与控制的作用 评价与控制的要求 评价与控制的过程 评价与控制的内容 评价与控制的方法 三、人力资源规划的评价与控制 1. 评 价 与 控 制 的 作 用 发现人力资源规划中的缺陷 将人力资源规划和人力资源管理进行无缝隙衔接 显现人力资源部门的工作成绩 生成支持人力资源管理决策的信息 保障人力资源规划地滚动实施 有助于掌握人力资本的保值增值现状与发展趋势 客观性： 公平，公正 一致性： 目标与政策的一致性 协调性： 对内外部环境变化适应性反应 可行性： 保证在技术、方法、环境适应、经济等方面的可行 有利性： 能为组织创造和保持竞争优势，培育核心竞争力，通过实施人力资源规划获取相对于竞争对手的竞争实力，实现组织的可持续发展 1 控制应确立客观标准 2 控制工作应具有灵活性 3 控制工作应讲究经济效益 4 控制工作应有纠正措施 人力资源规划目标 人力资源规划效益标准 衡量分析实际规划效益 定量定性评价实际规划效益状况 修正措施和应变手段 人力资源规划评价与控制过程流程图 人力资源规划评价与控制内容的三个层面 人力资源规划制定基础 人力资源规划的实施 人力资源规划技术手段 第一层 第二层 第三层 c * c * * 人力资源规划的编制和实施 1.公司战略和人力资源战略的关系 宏观环境 产业环境 竞争对手 内部资源 核心能力 股东期望 公司战略 外部环境 战略要求 人力资源现状 人力资源管理现状 人力资源战略 相应的人力资源 健全的战略平台 知识回顾 企业战略 人力资源战略与规划的评价与控制 人力资源外部环境 人力资源战略 人力资源内部环境 人力资源存量分析 人力资源供给预测 人力资源需求预测 制定人力资源规划方案 制定人力资源战略 制定人力资源规划 2.人力资源战略与规划的一般过程 知识回顾 人力资源规划 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 工作岗位分析 工作岗位设计 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的 审核与支出控制 人力资源费用预算的审核 人力资源费用支出的控制 知识回顾 3.《人力资源规划》脉络图 4.人力资源规划流程图 调查分析 供需预测 制定规划 实施评估 外部环境 经济、法 律、人口等 经营战略 产品组合、 利润目标等 组织环境 组织结构、 管理机制等 人力资源现状 素质结构、 员工需求等 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源总规划 各项业务规划、人力资源开发与管理政策 人力资源规划的实施、评估、反馈 知识回顾 学习导航 一、人力资源规划的编制 引导案例5-1：某公司人力资源规划编制 1.画出该公司人力资源规划制定的流程图 2.计算出该公司人力资源净需求数量。 1.2014年人力资源总需求 参考资料 2014年度集团人力资源计划 第三部分 2014年人力资源供需预测? /rz/137838.html 2.2014年各类人力资源需求 3.2014年各部门人力资源需求 8.2015年人力资源净需求 净需求 7.年底拥有人数 辞退或者其他 辞职 调出或者升迁 其中：退休 6.正常流动 5.招聘人数 4.年初拥有人数 供给 3.年末总需求量 — — — — — — 2.预测年内需求增加量 1.年初人力资源需求量 需求 其他员工 部门经理 总经理 数量 人员状况 参考资料 预计的人员供给量 90 员工（S） 10 部门经理（J） 3 总经理（G） 离职 退休 S J G 初期人员数量 职位层次 人员调动概率 期末人员供给量 0.33 0.60 0.30 0.87 0.066 0.33 0.10 0.066 1 6 78 6 1 6 1 1 6 78 10 8 1 0.33 3 一、人力资源规划的编制 图5-1——理解记忆 1、通过人力资源管理