人力资本知识员工与学习型组织.pptVIP

知识=执行 学习=反思 数据=数据 什么是学习 学习环境的特征 开放性 相互尊重 责任感 共同愿景 鼓励冒险 没有独裁者 允许不同意见者 倾听 七大学习智障 局限思考（汽车设计的故事） 归罪于外（复印机的故事） 缺乏整体思考的主动性（环境保护） 专注于个别事情（盲人摸象） 温水煮清蛙 经验陷阱（童话故事） 臭皮匠团队 学习型组织的五项修炼 自我超越——实现心灵深处的热望 心智模式——新眼睛看世界 共同愿景——打造生命共同体 团队学习——激发群体智慧 系统思考——见树又见林的艺术 自我超越的修炼 永不放弃心中的理想（两条鱼） 敢于向困难和恐惧挑战（跳高） 主动出击积极进取（检讨会） 不轻易说“我办不到”（选择权） 不害怕失败（老板奥秘） 创造性张力 情绪张力 ? 请在一张纸上一笔画出此图 心智模式的修炼 世界只是我们的认知(农民和鞋商) 把镜子转向自己（过水池） 有效地表达自己的想法（语气） 包容别人的想法 比手腕训练 推论的阶梯 左手栏 共同愿景的修炼 塑造价值观、培养使命感 大处着眼小处着手 学会聆听 激发热忱保持希望 乘飞机 成功是满怀激情地 从一次次的失败中走过来 团队学习的修炼 学会从交流中学习 降低自我防卫心理 学会聆听 营造宽松环境 沙漠死尸 / 系统思考的修炼 要整体思考问题（瞎子的故事） 要动态思考问题（老鼠吃米） 要本质思考问题（蝴蝶效应） 关系质量 思考质量 行动质量 结果质量 关系（沟通）质量 倾听 理解 欣赏他人 天下兴亡　我的责任 爱国就从捡起地上的每一张纸开始 企业需要我，我更需要企业 温水煮青蛙 不要对缓慢而来的威胁习而不察 要时刻有危机感，紧迫感 猎犬与兔子 按别人的要求做事，最多只能尽力而为 为自己的生命奔跑，就能做到全力以赴 谢 谢 学习型组织及知识员工 未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争对手 学习得更快。 ——彼得·圣吉 巨变而又剧变的时代 渔牧社会(3000年) 农业社会(2000年) 工业社会(200年) 信息社会(当今) 精神社会(正在形成) 社会转型 巨变而又剧变的时代 最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识量的总和；到2020年，知识总量是现在的3-4倍；到2050年，目前的知识只占届时知识总量的1%。 知识折旧 房地产E网 / 根据荷兰一家咨询公司的调查数据显示，在欧洲和日本企业的平均寿命是13年，每年在新创办的企业中，第一年就有50％的企业关门停业，70％的企业支撑不过3年，90％的企业生存不超过5年，大约有5％～6％的企业可以挺过10年，有1％～3％的企业可以存活 30～50年。我们是否真的来到快生快死快挣钱的时代?为什么企业健康长久的生存那么难? 巨变而又剧变的时代 企业寿命 巨变而又剧变的时代 时间感觉 有人认为，计算时间不要用公历了，公历 表现不出年与年之间的可比性了，而要用网年。 一网年等于35天！ 35天就是现在的一网年，这是互联网速度。 巨变而又剧变的时代 财富速度 美国GE公司用106年创造了1100亿美元的销