芳草湖项目阶段性工总结.docVIP

第六师芳草湖光伏并网发电示范项目 项目阶段性工作总结 呼图壁县英利阳光新能源有限公司项目部 二〇一三年七月十三日 项目阶段性工作总结 芳草湖项目部自成立以来，在公司领导的正确指导下，在同志们的关心和帮助下，已经取得的阶段性的成果，为了积累经验，总结教训，以利于下步工作顺利进行，确保7月31日前完成发电区安装任务、831日前完成并网发电目标,现就6月30日前的工作做阶段性总结,对7月31、8月31前工作给予计划和分析。 一、6．30前的工作情况 （一）工程现状 1．土建施工：发电区光伏基础已于6月8日浇筑完备，逆变室、箱变室于7月10具备设备及电气安装条件；管理区综合楼外墙保温已完成、综合楼内墙乳白胶打底全部完成，配电室外墙保温全部完成、配电室内墙乳白胶打底完成80%，配电室电缆沟完成30%，室内由于没出设计图，只能对墙面进行外理。SVG室及SVG保护屏室由于没出图不能动工，管理区其它辅助工程正在按计划有序施工中。 2．光伏支架组件安装，目前已安装13兆瓦，缺的支架配件正在联系厂家补发。 3．全场接地联接，发电区只剩单元接地焊接没有完成，管理区由于设备没定，只完成了管理区接地量的30%。 4．电气安装，汇流箱已安装200台、4平方布线9.5兆瓦、汇流箱接线急需485通信线到场同步进行；逆变室、箱变室设备的安装准备7月10开始，逆变器、箱变、控制柜、通信柜、光纤能否按计划到场是关键；配电室及SVG室电气设备安装调试视设备到场情况，列为下步工作重点。 （二）好的方面 1．领导重视，积极协调。 在工程建设中，公司领导以项目为中心，一切为项目服务，积极协调项目上的问题，帮助解决项目上的难题，关心项目人员的生活条件，英利集团王总裁、江总亲到现场指导工作，鼓舞了人心，激励了士气，是工程得予顺利进行的根本保证。同时兵团领导在项目中也给予大力的支持，第六师师政委、芳草湖总场场长、政委多次到现场指导工作。 2．素质过硬，真抓实干。 无论是做为业主方的项目部人员，还是新疆电力公司的监理人员，还是做为承包方的施工人员，我们都只有一个共同的目标，那就是保质、保量、保安全、保进度。我们团结一心，共同协作，始终围绕这个目标努力工作。抓安全管理：我们把安全工作放在首位，以零事故为安全目标，与施工方签订安全责任书，每天安排安全员轮流值班，注重管理施工中的人员（施工人员进施工场地必须戴安全帽穿工装）、机械安全，严格操作规程，防止违规行为；抓质量管控：突出四个环节，一是严把原材料进场关，先从外观、数量做好把关，不符合要求坚决不接受。做好原材料、半成品、成品的送检验工作；二是加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝偷奸耍滑、蛮干、盲干现象；三是严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四是严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正整改。抓进度管控：以项目施工进度计划表为依据，抓好各时间节点，每周根据施工现状，合理调整。利用每周例会，对本周的落实情况进行分析总结，找出影响进度的原因，制定改进措施和下周进度计划。抓资金管控：我们本着“节能减耗”的原则花钱，在采购上，我们货比三家，择优向公司推荐，在项目日常开支上，我们做到能不花的钱坚决不花，能少花的钱尽量少花。 3．制度健全，管理严格。 俗话说“无规矩不成方圆”， 如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目特点，在项目部组织机构成立后，先后制订了项目部人员职责，项目部人员安全职责，达到了分工明确，责任明确。我们采用了项目部人员轮流担负值班任务的方式，值班员负责全天的工程现场管理，提高了大家的主人翁意识和项目现场管理能力；我们积极发扬英利企业精神，实行军事化管理，每天坚持整理内务，坚持早操制度，学英利防身术、喊英利口号，锻炼了意志，激发了士气，提高了干劲。 4．虚心学习，共同进步。 我们是第一次建设光伏电站，人员素质不一,但大家都有一股学习的劲头，项目部人员相互学，向监理工程师学，向施工方技术人员学，向施工现场的工人师傅学，不耻下问，空闲时间就研究施工图纸，努力背记各种技术标准和强条，各种现场资料从空白到慢慢健全归档付出很大努力，在这一过程中大家的能力素质都得到了很大的提高，为公司的下一步发展打好了良好的基础。 （三）存在的的问题 1．由于是第一次建设光伏电站，没有太多的现场管理经验，对施工工艺、流程不够清楚。 2．在外围的协调上，主要存在和供货商的沟通不够，造成材料到场不及时的现象。 3．学习上还存在不够深入，浮在表面，缺乏系统性的光伏电站建设专业知识积累，对图纸掌握不够熟练。 二、7．31前的工作计划及制约计划完成的因素 按照公司要求,在7.30前完成发电区设备安装任务,根据这一要求我们制订了详细的进度计划(见附表)