消减MZ上饰板鼓包不良.ppt

宁 波 井 上 华 翔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 欠注 气泡 欠注 气泡 欠注 气泡 欠注 气泡 欠注 气泡 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% 4.00% 4.50% 对策前 第一周 第二周 第三周 第四周 M-Z上饰板6月度不良率表 气泡 欠注 顶白 油污 其它 4.22% 1.42% 1.44% 1.44% 1.43% 效果确认四 实施方案: 喷嘴先端温度 220℃→195℃ 冷却时间 18→21S 实施时间： 5月28日起 对策实施三 对策实施及效果确认三 气泡不良降到了接近为零,其它不良也无明显增加 担当者:周兵 11年/5月 效果确认三 对策前 对策后 0.46% 2.53% 时间：11年6月度 目標 改 善 小 结 塑化背压\转速对策 浇口溢料对策 6.5%的差距 松退距离对策 塑化背压/转速/后松退距离/喷嘴先端温度/冷却时间设定变更录入工艺,管理范围在每日工艺监控中确认 将本次QCC全部活动整理、归档 对量产部品中存在同等或相似问题点部口采取同等对策 注塑工艺卡 标准化 水平展开 制成KNOW HOW资料,新机种导入同等缺陷预防性措施展开 IN OUT 有形成果 无形成果 月：6元/套*20000套/月*6.74%=８０８８元/月 年：8088元/月*12月/年=９７０５６元/年 ※ 11年M-Z年产量２４万台 热情 + 汗水 + 智慧 仕损费 消减 收 获 不良率消减 6.74% 小组各方面的能力都得到了提高 33 4 4 3 3 4 4 降低换模时间 32 3 4 3 3 5 4 提高设备稼动率 43 5 5 5 4 4 5 消减不良，降低仕损费 37 4 4 4 4 4 5 提高成型周期 综 合 点 部门方针 重要度 紧急度 数据 选取 难易度 难易度 共同课题 项 目 课题 评价点×2 评价点×1 10 40 50点 30 20 下 期 课 题 本次QCC课题取得了成功！我们小组还将继续努力，向下一目标挑战。 下期课题: 提高成型周期 汇报完毕 谢谢！ * * ----旭日小组 组 长：周 兵 小组组员：曾 勇、张晓建、陈 东、邵 兴、付志勇、马瑶 技术支持：张 建 中 平均年龄：26岁 成员情况： “旭日”小组成员来自制造部一车间的管理人员、作业人员 成立时间: 2011年3月 活动情况: 每月2～3次 出勤率100% 课题类型: 攻 关 型 小 组 介 绍 活 动 目 的 …公司COST DOWN …削减注塑不良，工作效率UP …为客户提供满意的产品 …小组全员能力UP 通过QCC活动… 活 动 计 划 全体组员 反省/今后课题 曾/周 标准规范化 邵/张/周 效果确认 周/曾 对策实施 周/曾 对策拟订 全体组员 要因分析 全体组员 目标设定 全体组员 现状分析 周/曾 计划编制 全体组员 主题选定 担当 6月 5月 4月 3月 计划 实绩 项目 日程 33 4 4 3 3 4 4 降低换模时间 32 3 4 3 3 5 4 提高设备稼动率 43 5 5 5 4 4 5 消减不良，降低仕损费 37 4 4 4 4 4 5 提高成型周期 综 合 点 部门方针 重要度 紧急度 数据 选取 难易度 难易度 共同课题 项 目 课题 评价点×2 评价点×1 10 40 50点 30 20 课 题 选 定 1 小组成员提出课题及评价: 通过大家共同评分，我们决定从消减不良，降低仕损费方面来寻找课题。 课 题 选 定 2 注塑车间的不良都发生在哪里？我们对11年2月车间生产的前五位不良进行统计。 由图表的统计可见，不良率最高的为M-Z前后上饰板， 其不良率高达8.21％ 课 题 选 定 3 我们使用柏拉图对M-Z前后上饰板的各种不良进行分析： 消减M-Z上饰板鼓包不良 鼓包 分析结果发现其中鼓包不良率为6.85%，占总不良的83.4%，因此我们把这次的课题选定为： 顶白 0.2% 根据柏拉图原理我们要把影响不良的80％的因素降到20％当中。 鼓包 6.85 欠注 0.57% 油污 0.43% 其它 0.19% 我们使用柏拉图对目标设定进行分析： 因此我们要把鼓包不良由6.85％降低到0.35％以内， 以此作为本次活动的目标。 83.4% 目标0.35％以内 6.85% 目 标 设 定 鼓包 3.8% 0.35% 鼓包不良 不良现象说明 不