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新产品开发与项目管理 之五 新产品开发案例讨论 案例练习要求 要求： 每四至六人一组 概念设计：闪光警告显示牌 可行性分析：技术、资金、经济、市场、管理、时限、政策 功能设计：产品的功能及指标 外观设计：人机接口、色彩、结构、包装等 技术设计：采用技术和器件、技术结构、技术方案和方案优化等 工艺设计：工艺规程、工艺装备等 服务设计 实践练习题 (1)、闪光警告显示牌 产品的定义： 功能：改变反光警告牌为电子闪光警告牌，要求可放到车的前后50至100米。 外形：三角形 服务：保修、保换？ 实践练习题 (2)、防碰撞提醒器 产品功能： 根据车辆不同状态，分别显示汉字“保持车距”、“左转弯”、“右转弯”、“刹车”、“倒车”。 外形：能够安装在小车、大中客车后面 要解决的设计问题： 成本、亮度、字体点阵数 要解决的生产工艺问题： 发光管质量检测问题，生产工艺问题（器件布局、焊接温度、时间），产品质量检测 实践练习题 (3)、宾馆用IC卡电子锁 产品功能： 要求具有客房管理功能（按客人预订的时间等）、按管辖范围或级别（如服务员、领班、经理、总经理、保安等）分配开锁权限、特殊门（如会议室、通道等）的开启功能、其他功能。 实践练习题 (5)、选择市场上的一类产品，分析每一产品 三个层次分别有哪些内容，分别有哪些创新之处 产品价格差别，据你分析定价差别的依据是什么 每一产品的定位差别 分析产品的主要市场和定位策略 产品的主要属性，用户的评价标准 不同企业对同一产品经营策略 * * 浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。