猫科中心维修施工_组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、工程简述 本工程为东北林业大学图书馆修缮2期工程猫科中心维修工程，工程位于东北林业大学院内，工程施工为期40天，质保期为2年。 二、施工内容 原野生动物展馆面积为400m2，本次施工内容包括土建、上下水及采暖、吊顶、门窗、地面、电力设备、通风等维修。具体如下： 1.将原野生动物展馆分成14个办公室、实验室和一个小会议室。采用红砖砌筑分隔。 2.每个办公室、实验室标准配置为：吸音矿棉板吊顶、细木工板窗帘盒、卷轴半遮光窗帘、大理石窗台板、气包罩、墙面大白乳胶漆、复合地板、实木门、2套600×600格栅灯、6个五孔插座、2个网线插口、1个电话插口、1个双联开关。 3.公共区采用矿棉板吊顶，地面大理石，踢脚线大理石。 4.每个房间均设200×300配电箱1台，走廊设总配电箱1台，设24口交换机1台，50对电话接线箱1个。 5.安装能满足500m2使用的中央空调1台。 6.每个房间扒洞口，安装1000×2000三玻塑钢窗1樘。 7.新做采暖系统。 第二章 编制依据 1.招标文件及图纸。 2.国家及省内现行施工及验收规范 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB50430-2007） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005） 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009） 《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》（DB23/711-2003） 《黑龙江省建筑工程资料管理标准》（DB23/1019-2006） 《黑龙江建筑节能工程施工质量验收标准GB50203-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑电气照明装置施工与验收规范》（GB50617-2010） 3.本工程合同文件的有关要求及约束； 4.上级有关文件、法律、法规； 5.本工程所涉及的图集、规范、标准、规程； 6.对现场的实地考察； 7.哈尔滨市建委颁发的有关安全、质量、环保等文件。 第三章 施工部署 一、项目管理组织机构 项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量。 本工程施工管理组织机构具体见下表： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 李常生 高级工程师 技术负责人 张景富 高级工程师 工长 高学成 工长 质检员 袁宏庆 助理工程师 安全员 生伟 车建军 助理工程师 项目管理工作运行图 二、主要人员岗位职责 1.项目经理: 施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 对项目范围内的各单位工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2.项目工长： 参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。 对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期;科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。 熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。 及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。 负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及