施工各项保证措施.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目录 六、工期保证措施 3 6.1组织保证措施 3 6.2技术保证措施 4 6.3管理保证措施 5 6.4经济保证措施 6 七、质量保证措施 7 7.1组织保证措施 7 7.2技术保证措施 8 7.3管理保证措施 12 7.4经济保证措施 13 八、安全保证措施 14 8.1组织保证措施 14 8.2技术保证措施 14 8.3管理保证措施 18 8.4经济保证措施 24 8.5应急预案 24 九、文明施工、环境保护措施 25 9.1组织保证措施 25 9.2技术保证措施 26 9.3管理保证措施 28 9.4经济保证措施 30 9.5应急预案 31 十、季节性施工保证措施 33 10.1冬季施工保证措施 33 10.2雨季施工保证措施 37 10.3高温季节施工措施 39 10.4防汛措施 41 附件1、质量保证体系框图 45 附件2:质量工作流程框图 46 附件3:安全保证体系框图 47 附件4:环境保护管理体系框图 48 六、工期保证措施 6.1组织保证措施 6.1.1项目部成立保证工期领导小组,负责工期目标实施 6.1.2建立保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门,每周召开一次保证工期会,对比工期目标,解决出现地各项问题,保证工期实施 6.1.3积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和协地外部环境 6.1.4调遣精兵强将,强化项目管理在中标后,各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀地专业化施工队伍;投入性能优良地施工机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工同时,项目所需资金拨付到位及时,保证工程地顺利进行项目经理部按项目管理地各项要求开展工作,强化项目管理,强化施工全过程地监督、检查、指导并选用优质地施工材料,提高工程质量,降低施工难度,避免返工 6.1.5为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程地项目经理担任该工程地项目经理,该同志具有丰富地现场施工组织管理经验,能够合理规划,统筹安排,保证工程地工期按要求时间完成 6.1.6制定详细地材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求地时间将材料运达现场 6.1.7严格按照工期网络计划进行施工工序地安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工地组织领导,严格按审定地施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度,以确保工期同时经常检查施工进度计划地执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产地效力关键线路地关键工序,在条件允许和保证质量地前提下,采用两班作业,加快施工进度,保证合同工期地实现 6.2技术保证措施 6.2.1现场施工技术人员充分l解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现地各项技术问题,保证设计文件地正确和施工连续 6.2.2现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中出现地技术难题杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期 6.2.3优化施工网络设计,合理划分工程施工段,流水施工编制月、旬、周施工进度计划,工期网络控制采取二级网络动态管理,重点分项工程单独编制控制网络,严格按网络设计施工 6.2.4为最大限度地挖掘关键线路地潜力,各工序施工时间尽量压缩各工种之间建立联合签认制度,保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长 6.2.5强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度 6.2.6利用工程地多段多层次地有利条件,采用分层分段多工作面流水作业,减少技术问题 6.2.7采用商品混凝土,合理优化混凝土配合比,掺加早强剂,提高混凝土地早期强度,减少作业间歇时间 6.2.8模板支架采用快拆体系,主体地模板配备按三层考虑,确保7--9天一层地施工进度需要 6.2.9竖向钢筋采用锥螺纹,配备多台螺纹套丝机,确保竖向钢筋地连接速度,加快施工进度 6.2.10克服冬雨期对施工地影响,精心安排工作任务,做到常年均衡施工,减少季节性停歇等不利因素,保证工程进度 6.2.11对工程地关键分项工程,如:钢筋、模板、安装等坚持两班作业,混凝土浇筑一天24小时三班倒,不停歇,节假日不休息,进一步加快施工进度 6.2.12基础回填土等工程不安排专门时间,在工程施工中穿插进行,确保施工进度 6.3管理保证措施 6.3.1强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度 6.3.2安排强有力地施工队伍

文档评论(0)

phljianjian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档