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技术创新与运营管理(2) 周寄中 中国科学院研究生院创新管理研究中心 技术创新管理的核心是RD资源优化配置 强化科技活动(RD,成果应用，科技服务)中的RD; RD财力资源配置：政府拨款，银行贷款，企业自筹，风险投资，慈善捐赠； RD人力资源配置:企业和大学的联动； 高技术产业：OECD界定的4类产业； 产出指标：专利，论文，高技术产品出口。 研究开发资源配置的要素互动 提高RD在ST中的比重,达到70%； 扩招大学生、研究生，使万名劳动力中SERD的比重从7％增至14％； 在大学和企业之间建立通道:产学研是其一，在招收MBA学生的大学、大型企业中建立科技创新管理中心,是其二； 充分发挥民营科技企业、跨国公司在华RD机构、风险投资公司、二板市场在RD财力资源配置的功能和作用； 注重政策、市场、信息、人力资源、财力资源五个管理要素间的协调和联动。 研究开发（RD)人力资源 4国RD人员比较 中国RD人员分布 (单位：千人年) (1998) 研究开发(RD)财力资源 市场经济环境中技术创新的投入形式：风险投资(venture capital) 职业金融家投入新兴企业的权益资本； 风险投资公司－风险企业； 90年代初，风险企业年均生产力增幅9％，是全美国增幅的3倍，就业率年均增幅88％，而500强同期下降0.8%; 1997年，美国风险投资当年投入额122亿美元，其中62％用于高技术企业； 目前，中国风险投资额估计100亿元。 风险投资公司构成 私人合伙企业 有限合伙人（Limited partnership,LP):养老基金，投资银行，富有个人等；其投资占风险投资总额的99％； 普通合伙人：风险投资家；其投资占总额的1％；其报酬包括佣金和附带权益，前者占资本增值的1％－3％，后者占资本增值的15％－25％；有限合伙人占75％－85％，多为80％。 风险投资净收入分配 成功： 有限合伙人收益80％ 普通合伙人收益20％ 失败： 有限合伙人损失99％ 普通合伙人损失1％ 案例：Genetic公司 Robert Swanson:风险投资家，管理入股； Herb Boyer:DNA专家，风险企业家，技术入股； Swanson与Boyer合组风险企业Genetic; 吸引Kleiner Perkins公司购买Genetic股票； 成功后，Genetic上市，退出资本； Genetic将60％股票以21亿美元卖给Roche。 波特电池技术公司 华为的RD国际化战略 战略目标 华为的RD国际化战略 战略步骤 第一阶段，与国外企业建立技术联盟，在技术合作过程中进行技术学习，提高技术创新能力。 与TI、摩托罗拉、IBM、英特尔、朗讯、ALTERA、SUN等世界一流企业成立联合实验室 。 第二阶段，为跟踪世界技术发展动态，接近世界技术卓越中心，走出国门，建立海外RD机构。 第三阶段，为国际市场开拓提供支持，建立立足于市场条件进行创新的海外RD机构。 第四阶段，多样化、多地点，开展全球性技术创新活动。 华为的RD国际化战略 华为的研发网络 华为的RD国际化战略 海外研发机构的定位战略 华为的RD国际化组织结构和资源配置 华为的RD国际化在企业发展的不同阶段，经历了由集中创新型向网络化创新的转变。随着国际化创新形式的不同，RD国际化的组织结构和资源配置方式也有所调整。这种调整的核心是保持组织结构、资源配置与战略的协调 华为的RD国际化组织结构和资源配置 集中型创新的组织结构和资源配置方式 华为的RD国际化组织结构和资源配置 整合的网络化创新的组织结构和资源配置方式 华为RD国际化的启示 以RD国际化带动生产经营国际化 以利用海外科技人才，跟踪和获取东道国及竞争对手的技术为主要目的，在充分利用世界RD资源的基础上，对核心技术进行自主创新 组织结构、资源配置与战略相匹配 第九章 高技术产业及其技术创新核心能力 技术创新核心能力 技术创新能力：投入，研究开发，管理，营销 技术创新能力的评估指标(231) 技术核心能力：NEC的CC(234)， 通过并购提高核心能力 核心能力－核心技术－产品系列(237) 案例：我国啤酒与饮料工业的核心能力 我国高技术产业增加值及其占GDP比重 (1993-1998)单位：亿元 中国高技术产业增加值占制造业增加值的比重（％ ) (1993-1998) [案例]乡镇企业的技术创新：万向集团的核心竞争力 1.万向集团技术创新的发展历程与主要