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EXECUTION xx纵横管理咨询公司 执行力培训课程 培训人: 日期: 培训课程步骤: 自我介绍(2”) 执行力的小游戏(20”) 执行力故事和启发(20”) 案例研究(15”) 执行力流程和方法(25”) 小结(5”) 执行力的小故事 在世界五百强里面，副总裁和董事一级的高层管理人员, 美国西点军校比任何一个商学院培养出来管理人才都多 《没有任何借口》这本书，是美国西点军校200年来最重要的行为准则，西点军校的学生常常用三句话回答长官，第一句是，长官，第二句不是，长官，第三句话没有任何借口 十九世纪早期一中国军官在美国西点军校读书时，晚上学长将手套脱给他要他洗，要求第二天早上要穿。该中国军官没有说任何话，只回答了一句“是，长官”立刻将手套洗好。那时西点军校里还没有烘干机，副官先拿干毛巾将手套放在里面一直拧，后面的办法就是一直甩，甩到凌晨四点就干了，然后就放在毯子下一直压，总算折平了。第二天一早学长来了,拿起手套说了声“good”就走了，根本没问他是怎么做到的。 西点军校有一句名言合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼 执行力的小故事 巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。 “我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，1英尺深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说一英尺深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。最后，巴顿写到道：那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。 执行力的小故事 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了 在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。 因为GE拥有这样一个制度 化的高效系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一 经提出，在一个月内就能 够完全进入操作状态，而 且总是可以在第一个循环 就能在财务上获得很好的 效果。——杰克.韦尔奇 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 重要的不是你想到多少好点子，而是你能够做到多少好点子。 执行力格言 你希望下属的执行力属于哪一层次？ 下属执行力的4个层级： 1、安排了也没做 2、等着催促才去做,或延期完成 3、主动做了，按期完成，但没及时主动报告反馈 4、主动做了，及时主动报告，并能提出改善建议 下属执行力的四个层次 下属工作出错或没完成任务时,你希望的汇报方式？ 下属出错或没完成任务时,有4种姿态的汇报方式： 1、隐瞒或不及时报告 2、只报告个糟糕的结果 3、报告结果,采取补救行动 4、报告整个过程，采取补救行动，采取预防措施 对下属执行力的要求 探讨：执行力不足的原因分析: 任务不明确清晰 -（上司） 未深入了解或分析，随意下命令或要求 -（上司） 热情不够，态度不积极 -（下属） 能力或经验不足 -（下属） 事情多,没忙过来-（下属） 没有坚持 -（下属） 缺少检查或督促 -（上司） 管理散漫，姑息下属 -（上司） 奖惩不明-（上司） 最高管理者 分析与决断 绩效与奖惩 制度与措施 监督与控制 （ 决策者 ） （ 执行者 ） ( 决策指向 ) ( 执行指向 ) 决 制度 执行 执行角色图 人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。　　　　　 　 ——IBM前首席执行官郭士纳 检查与奖惩 （强力对话，热炉法则） 清不清