最佳项目管理流程.pdf

最佳项目管理流程 4. 评估结果并提 1. 项目 2. 计划 3. 领导 供反馈 聚焦 项目 项目 明确建立的项 . . .为明确的项目 . . .为了以合适的 . . .同时确保成效 目在财务方面 优先排序、计划 资源实施整个项 并改进未来的项 可行，并有合 和人员安排提供 目，按期完成并 目 适的负责人... 基础. . . 培养技能. . . 项目管理中会涉及6个组织管理层面 组织层面 说明 远景目标和 远景目标和 有商业理由支持的明确观点并得到高级管理层的 领导能力 领导能力 认同 合适的人员（指导委员会、项目领导、项目经理、 组织架构 组织架构 项目成员）将履行监督，管理和实施职能 问题解决流程 严格的问题界定、分析和对结果的评估 问题解决流程 业绩评估 制定衡量小组目标、评估小组和个人业绩的标准 业绩评估 通过为人员提供新的机遇、指导、培训和反馈提 人才培养 人才培养 高技能 经常性地进行开放式对话，提出问题，进行必威体育精装版 沟通 沟通 情况汇报并决定解决方案 项目管理的“最佳作法”可以很有效的利用这6个组 织层面 领导 评估结果并提供反馈 项目聚焦 计划项目 项目 远景目标和 •选择领导者（项目 •支持并加强远景目 •严格按照项目范围进 •庆祝成功 远景目标和 负责人） 标/目标 行 领导能力 领导能力 •确定总体远景目标 •进行以事实为基础的 和范围 深思熟虑的权衡 •确定用户、合作伙 •确定所需资源/技 •协调不同职能 •对小组整体和个人的 组织架构 伴和利益相关方 能 •防止资源外流 业绩进行评估和奖励 组织架构 •建立指导委员会， •建立专门的跨职能 监督目标和进展 小组 •选择胜任的项目经 理 •确定问题/需求 •确定里程碑和业绩 •确定问题，并积 •捕获并分享学习成果 问题解决流程 •制定备选解决方案， 衡量指标 极解决问题 问题解决流程 并进行优先排序 •建立激励体系 •确保质量 •选择解决方案，并和 利益相关方进行讨论 业绩评估 •制定可衡量的、可 •确保在最后期限前 •确保在最后期限 •根据目标评估结果