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2010-6 CCC 青岛慧润企业管理咨询有限公司 目录 慧润简介 青岛慧润企业管理咨询有限公司，是在精益生产领域和成本压缩领域具有世界领先水平的服务机构之一，2008年被评为中国咨询行业十大咨询公司之一。长期以来慧润咨询致力于“世界先进管理工具和管理技术的传播和应用，协助制造型企业优化流程，消除浪费，节能降耗，减排环保，降低成本，提高员工素质，成就最佳运营绩效”；同时协助制造企业打造世界级工厂，构建精益生产系统，培养高级管理人才，实现企业利润最大化。 慧润咨询始终关注于制造企业赢利能力和国际综合竞争能力的提升，通过精益运营系统的构建，人员技能的提高，从而实现企业的高绩效运营机制；慧润咨询在以上领域为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训服务。 在咨询领域，慧润公司是国内首家系统融合“企业文化建设、人力资源策划、精益生产体系、TOC限制理论管理、节能减排”等五大管理体系的顾问公司，推出了“利润倍增、制造业绩效改善、精益生产制造、节能减排管理”等咨询服务，慧润咨询关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，国内首先开创了以绩效为导向双赢咨询服务模式。 在培训方面，慧润咨询拥有世界一流的讲师和研发团队。慧润在企业战略、企业文化、人力资源、精益生产、产品质量、节能减排、成本压缩、职业能力等领域，为企业提供公开课及具有针对性的内训。同时慧润关注企业内部改善人才的培养，推出了5S/6S、TPM、TQM、精益生产管理实战等系列培训及咨询。 2008年青岛慧润企业管理咨询有限公司被评为中国咨询行业十大标志性（第二届）品牌 公司荣誉 与日本丰田公司铃木老师合作 2009年,日本丰田公司资深精益生产专家铃木敏弘老师,从日本来到慧润,和张老师洽谈合作事宜 顶尖师资力量——专家团队介绍 中国海洋大学博士生导师，留日博士，人力资源专家，著有《中国企业市场主义管理与业务流程再造 》《管理学原理与案例》等书。慧润咨询特聘顾问。 服务过的企业有，中国移动、中国石油、海尔集团、海信集团、青啤集团、可口可乐、朗讯科技…… 顶尖师资力量——专家团队介绍 青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产高级咨询师。武汉大学MBA，TPM专家，节能减排专家，设备改善专家，高级工程师。 服务过的企业有，MITSUMI、OTC、海尔集团、三洋电机、青啤集团、济南钢铁、河北钢铁…… 慧润企业文化 慧润宗旨: 协助客户节能减排，消除浪费，降低成本，构建高绩效组织。 慧润使命：致力于提升中国制造业的国际竞争力。 慧润愿景：与广大客户结为战略伙伴，努力成为精益生产领域的领航者。 慧润理念：智慧创造利润，成功取决方法 慧润目标：立足山东，辐射全国，全面提升中国企业的生产力。 经营理念：客户至上，诚信第一。 专业优势 专业优势 慧润咨询作为国内较早专业推行精益生产和人力资源管理的服务机构，专家都是在外资企业专门从事精益生产的实战派老师，中国海洋大学的博士生导师；因为我们专注于精益生产和人力资源，所以慧润更专业。慧润始终定位于协助客户降低成本，构建高绩效组织的专业优势，尤其是在现场管控方面有独到的功夫。 实战优势 慧润咨询拥有在外资企业工作十几年的实战派咨询团队。慧润咨询的专家不仅在国内外大中型企业从事多年的精益生产推行工作，也曾在国内知名咨询企业从业多年，为国内外制造企业提供了成功的咨询服务，在管理实战与咨询实务方面积累了丰富的经验。 研发优势 慧润咨询一直致力于国内外先进管理模式和管理技术的研发与创新，慧润专家结合中国国情不断创新，首次提出中国企业推行精益生产必须结合绩效考核的理论，为精益生产在国内企业的成功推广提供了新的思路。 服务类别 2010年慧润咨询培训课程表 2010年慧润咨询培训课程表 2010年慧润咨询培训课程表 慧润项目辅导 课程之一：5S现场管理实战 课程大纲： 什么是5S 5S的作用 5S的推行方法 5S与现场管理 5S活动与企业管理 精益生产管理实战 TPM管理实战 TPM的定义和推行方案 效率和缺陷 OEE、MTBF、MTTR分析 TPM推行的二大基石 TPM推行的八大支柱 事故消除的海因里奇法则 TPM之质量防错法实施 IE工业工程 IE的定义 IE的作用 IE的手法 IE的应用 精益生产 成本压缩 企业成本压缩的要求 成本压缩的核心价值 成本压缩的实战技巧 成本压缩框架及核心实战 成本压缩的基本工具与方法 成本压缩案例 现场改善实务 企业实施提案的必要性 精益生产体系的建立 提案激励制度 价值流程图析 现场八大浪费的寻找 现场管理的金科玉律 原因分析5W方法 现场改善的手法 改善实例分析 企业问题解答 TWI JI 工作教导 工作教导的理念和原则 工作教导的准备 工作教导的实施 工作教导的实际操作 多能工的工作教