中国企业跨国并购目标选择地研究.pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 中国企业跨国并购目标选择研究 概述 目标企业选择理论综述 影响目标企业选择关键因素分析 主并方内部因素 目标企业外部因素 目标企业内部因素 我国企业跨国并购目标选择主要问题分析 区位选择问题 产业选择问题 目标企业选择问题 中国企业跨国并购目标选择策略 目标产业定位 目标区位定位 目标企业选择 我国企业跨国并购状况 并购目标企业选择理论 1.效率理论 2.交易费用理论 3.市场势力理论 4.价值低估理论 5.区位优势理论 6.比较优势理论 企业跨国并购目标选择的关键因素分析 影响企业跨国并购的目标企业外部因素分析 经济环境 经济增长、货币与财政政策、利率、汇率、消费、投资、就业 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术构想 政治和法律环境 法律、政府、法规 跨国公司 社会文化和自然环境 人口、地理分布、教育、生活方式、社会价值、自然资源 经济预测 政府政策 谈判能力 环境感知 研发策略 影响企业跨国并购的主并方内部因素分析 主并企业 产权清晰程度和治理结构 经济规模和经济实力 企业的核心竞争力 公司的技术、品牌和人才 公司的并购目的 影响跨国并购的目标企业内部因素分析 目标企业 人力资源 企业文化 财务状况和 资本结构 经营能力 中国企业跨国并购目标选择的主要问题 2005～2006年中国企业部分境外并购事件 并购出资企业 被并购企业 被并企业所在地、控股方 行业 协议金额 备注说明 中国石油天然气公司 PK 哈萨克斯坦 加拿大注册 能源 41.8亿美元 中国石化集团 Udmurtneft 英俄合资TNKBP子公司 能源 31亿美元 与俄罗斯石油商Rosneft联合收购 中国石化集团 Omimexde Colombia 哥伦比亚 能源 4亿美元 与印度企业联合收购 中国海洋石 油总公司 SAPETRO 尼日利亚 能源 22.68亿美元 中信集团 加拿大国家能源公司 哈萨克斯坦 加拿大控股 能源 19.1亿美元 重庆博塞矿业集团 奥迈铝土矿公司 圭亚那 加拿大控股 矿业 4800万美元 中国蓝星集团 安迪苏集团 法国 化工 4亿欧元 杭州机床集团 Abazb磨床有限公司 德国 制造 600万美元 分众传媒 ACL 美国 广告 280万美元 2007中国十大并购案 并购案例 金额 达能-娃哈哈控制权之争 中国移动收购巴基斯坦运营商巴科泰尔 21.3亿人民币 中国投资公司入股美国黑石集团 225亿人民币 国家开发银行入股英国巴克莱银行 217.5亿人民币 中国工商银行收购南非标准银行 409.4亿人民币 中国航空竞购案 中信证券与贝尔斯登互相持股 75亿人民币 Uindu米塔尔收购东方集团股权 中国平安保险收购欧洲富通集团股权 195.5亿人民币 中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权 296亿人民币 2008年中国企业跨国并购部分事件 并购出资企业 被并购企业 被并企业所在地、控制权 行业 金额 备注说明 民生银行 美国联合银行 美国 金融 9573亿美元 2008年3月签订协议 中联重科 CIFA 意大利 制造 2.71亿欧元 中集集团 TGE GAS 卢森堡 能源 3000万欧元 中鼎 AB 美国 制造 450万美元 金泉旅游用品公司 ANDE 意大利 制造 不详 山东润兴投资集团 美国品牌家具有限公司 美国 制造 75万美元 我国民营企业 中国平安保险 富通投资管理公司 荷兰-比利时 金融 34.2亿美元 中钢 中西部公司 美国 不详 金川集团 Tiomin 加拿大 矿业 2500万美元 中冶集团 兰伯特角向 澳大利亚 矿产 4亿澳元 中海油服 AWO 挪威 能源 195亿港元 2008年7月7日 中石化 AED oil ltd 澳大利亚 能源 38.64亿人民币 2008年中国企业跨国并购部分事件 中钢集团 Midwest 澳大利亚 矿业 11.97亿澳元 已获