09-05_康贝公司2010年度培训计划.docVIP

康贝公司2010年度培训计划 目标 本次培训计划主要以提高职工综合素质，基础理论知识，专业技术知识，将理论与实践相结合，提高工作效率，更好的适应工作岗位，对公司高效长期发展培养及储备优秀人才提供保障。 培训内容（详细情况见表1） 1、公司管理层方面 1.1社交礼仪、人际关系、科学的工作方法等培训； 1.2商业合同签订、成本控制及财务知识的培训； 1.3员工管理办法的培训； 2、作业队方面 2.1日常培训 2.1.1井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审； 2.1.2井控理论知识、作业技术理论知识的培训； 2.1.3作业队资料规范写法及作业标准动作的培训； 2.1.4作业施工风险识别及安全工作培训； 2.1.5作业设备、特殊工具的工作原理及正确操作培训； 2.1.6公司作业应急人员的储备培训； 2.1.7重点技术人才与管理人才的培训； 2.2近期重点培训 2.2.1每年度由各个项目部推荐一批有文化有道德有技术有潜力的员工，上报到人力资源部； 2.2.2人力资源部对这些人员进行调查，核实，从中选拔10-15人作为2010年重点培养人员； 2.2.3对这批员工进行重点综合培养，并鼓励到专业机构进行专业学习培训，争取一年后能胜任副班长以上职位； 2.3长期培训目标 2.3.1每年度都进行推荐制，保证作业骨干力量的连续性，把每年度推荐人员作为重中之重进行有计划的培养； 2.3.2这些员工要在1-2年后达到公司中级工水平，2-3年后要任班长以上职位，3-5年后能胜任高级工、技术员、队长等职务； 3、机械厂方面 3.1钻杆、螺杆钻具、筛管等产品的工作原理、生产工艺流程及规范标准； 4、管具制修厂方面 4.1油管、抽油杆及隔热管的清洗、修复、校直、试压等工艺原理； 5、员工生活娱乐方面 不定期的播放典型的教育片，专家讲座知识及贺岁片等； 制度创新 1、建立职工考评制度 1.1公司作业大队建立员工职称考评制度，职称分初级工、中级工、高级工，此职称与职工工资相挂钩；作业大队培训人员每半年举行一次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论最终成绩，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；参加职称评选的人员必须按从初级工到高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无效。（注：本职称级别直属康贝公司内部职称，只在康贝作业大队内部有效） 1.2考评通过，经相应部门认可，立即生效，从即日起工资将按职称级别相应增加。 1.3有职称的职工在生活和工作中应树立好榜样，起到带头作用。若有表现不佳或者违反公司纪律造成不良影响的，经项目部与人力资源部讨论后，有权取消其职称。 1.4学习与培训活动考核比例.1参加学习与培训的频率占%。.2平时工作表现占考评总成绩的35% 1.4.3两次笔试成绩占考评总成绩的35% 1.4.4实践操作成绩占考评总成绩的35% 2、建立板报“每日一题制” 2.1公司作业队建立每日一题制度，即在作业队人员活动比较频繁的区域设一块板报，每日出一道知识小题，供作业人员学习； 2.2板报由人力资源部和生产二部负责出题，一个部门负责一个月，轮流执行； 2.3把每日一题与实际生产紧密联系起来，每天每班在上下班工作交接时讨论并理解其真正含义，必要时由队长或班长进行讲解； 2.4人力资源部会不定期进行检查，对没有及时更新的，将进行批评。 3、设立宿舍板报 3.1在作业队员工宿舍设立板报，内容为修井作业基本常识、安全常识及基本操作规程等； 3.2每月轮流交换宿舍板报，让作业人员进行轮流学习； 3.3板报由作业队各个项目部负责人负责监管维护，不得随意破坏； 3.4作业人员要认真学习，理解并熟记板报知识，人力资源部将不定期进行抽查提问； 4、储备作业机动人员 4.1成立一支修井作业机动队，进行全面培训，作为公司人才储备并可灵活调配的作业队伍；在条件允许时，可轮流替换其他作业队伍进行作业施工，这样既可以提高机动队伍的实践操作水平，又可以对替换队伍进行理论培训； 4.2若有需要，可随时派往井场进行修井作业； 4.3机动队伍由人力资源部与生产二部管理； 5、建立企业人事管理系统（人才数据库） 人事管理是企业管理的一个重要内容，如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题，因此，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显的非常必要。 5.1建立的企业人事管理系统为公司提供信息查询，信息检索，信息存取等基本服务及公司按实际情况创建的功能服务； 5.2人事管理系统功