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国内国内水泥工程水泥工程总承包项目总承包项目成本成本计划的编制计划的编制 国内国内水泥工程水泥工程总承包项目总承包项目成本成本计划的编制计划的编制 The cost planning for domestic EPC cement project 孙小萌 倪健 Sun Xiaomeng Ni Jian （南京凯盛水泥技术工程有限公司，南京 210036） (Nanjing Triumph Cement Technology Engineering Co., Ltd, 210036) 摘要摘要 ：本文着重阐述水泥工程总承包成本管理中如何编制成本计划以确定成本控制 目标， 摘要摘要 并对总承包工程中的土建施工成本、设备及安装主材采购成本、安装施工成本、工程其他费 用成本分别做了详细说明。 Abstract: This paper puts its emphasis on how to formulate cost planning in order to set up the target of the cost control for EPC cement project cost management. In addition, this paper elaborate on the cost of civil construction, equipment main material procurement, erection work and rest cost of project of EPC project respectively. 关键词关键词：水泥工程总承包；成本计划编制 关键词关键词 Keywords: EPC cement project; cost planning 0 导言0 导言 0 0 导言导言 水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、 试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程 质量、工期等合同要求的前提下，总包项目管理部对项目实施过程 （设计阶段、采购阶段、 施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现 预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 工程总承包项目成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等 内容。本文着重阐述如何编制成本计划以确定成本实施目标。 编制成本计划最核心的依据就是总承包合同。将总承包合同总价扣除工程风险准备金 （此部分费用包含了总包工程的利润及风险，一般由工程公司决策层非常时刻动用）后的价 格即为总包项目管理部进行项目成本管理的总目标。 编制成本计划即是对总成本目标的分解。首先需要针对总承包合同中明确的承包方工作 范围进行分解，也就是进行WBS（Work Breakdown Structure）分解，是对承包方工作范围 中大的可交付成果（工作）按结构层次逐步划分为较小和更易管理的工作包（work package）。 通常我们按图1结构来进行成本分解。成本计划的编制实际上是每个工作包价格计算并汇总 的工作。如果总承包合同谈判前投标报价的深度就做到图 1中的最小工作包价格，那么成本 计划的编制就只是根据合同进行局部修正的工作了。 1 1 编制编制土建施工成本计划土建施工成本计划 1 1 编制编制土建施工成本计划土建施工成本计划 为便于以后的成本控制，编制土建施工成本计划要考虑到土建施工的标段划分。一般水 泥生产线厂区工程可划分为 3-4个标段，原燃料破碎及储存 （不含钢结构网架）、生料制备、 烧成系统为一个标段；水泥制成系统 （从原料配料站到水泥包装及散装）为一个标段；几个 预均化堆场的钢结构网架为一个标段；如果工程设计有桩基础，那么全厂打桩工程为一个标 段。 根据图 1 可知，土建施工的最小工作包就是分部分项工程 （相对于 GB50500-2008《建 设工程工程量清单计价规范》的分部