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星级班组评比方案 （生产制造部） 2010-05-06 版I 生产制造部2010年5月6日公布实施 发放方式： 生产部存档，各班组长各执一份 星级班组评比方案 班组既是公司所属生产子系统的有机组成部分，又是一个个独立的工作单元，这每个单元都有其自己的效能，如何有效的发挥各单元的效能和调动各单元之间的能动性是至关重要的。为此，从“以人为本、综合管理”的思想出发，为了树立良好的部门文化，活跃工作氛围；为了充分调动员工的积极性、主动性和创新意识；为了增强员工集体荣誉感，培养员工团队意识和团体合作精神，以便于充分发挥生产子系统各组成单元的效能作用和能动性，特制定本方案。 适用范围：生产部所属班组 评比周期：季度评比 评比项目：生产、安全、5S、团队合作意识、精神面貌、思想素质、工作作风、主动性、能动性、凝聚力、团队价值观、成员人身观、职业道德、为人处事、团队工作能力等。 评比小组架构及组成人员： 小组组长：杨永 小组副组长：魏新刚 小组成员：王磊磊、冯国栋、练袭龙、余亚飞 评比依据： 检查结果、巡查结果、会议评比、班组自评报告、其他部门反映情况等。 评比步骤： 第一部、（自评）每个班组长在每季度最后一个月下旬（即：3月20日~3月25、6月20日~6月25日、9月20日~9月25日、12月20日~12月25日）向生产部提交本班组的自评报告。 第二步、（会评）收齐“班组的自评报告”后召开星级班组评比会议，进行会评。会议参加人员包括：各班组长、生产部办公室人员，必要时可能请其他相关人员参加。 第三步、进行现场评比，并得出评比结果 第四步、收集会评报告，综合分析自评、会评结果； 第五步、考核小组综合评估 第六步、部门批准并公布结果 第七步、落实奖励 评比规则及基本要求： 1、星级设置：共设立五个星级，由高到低分别为：五星、四星、三星、二星、一星 2、为了从分发挥激励因素的作用，本评比不实行扣分，各班组初始分值为“0”分，最高分值为“100”分。其中： 0~20分为★班组； 21~50分为★★级班组； 51~70分为★★★级班组； 71~90分为★★★★班组； 91~100分为★★★★★级班组。 3、参评项目分值划分：安全15分；生产方面为15分； 5S方面10分；团队合作意识及团队工作能力15分；思想素质及工作作风15分；主动性、积极性、能动性10分；为人处事及职业道德5分；纪律性5分；学习能力5分；其他项目5分。 4、星级班组评定项目每项得分最高不得超过其给定最大分值，不实行扣分。 5、奖励说明：一星级班组、二星级班组、三星级班组不作任何奖励，四星级、五星级班组分别给予不同额度的经济奖励。 6、星际班组评比结果按总分从高到低顺序进行排名并定期公布。 7、自评报告占20%、会评占50%、考核小组评估占30%。 8、本评比每个季度刷新一次，刷新后清零，但每次评比结果将计入“优秀班组”评选的依据。 9、本标准实行“一触否决”方式，即：只要出现与评比项目要求不符的现象就不给分。 八、星级班组评比标准见《星级班组评比标准》 九、附表： 1、《星级班组自评报告书》 2、《星级班组会评报告书》 星级班组自评报告 组别 组长 填表日期 班组 成员 评分 1、基本要求：公正、公平、合理、合法，符合客观事实 2、自评给分表格： 子项目编号 安全方面 生产方面 5S 方面 团队方面 思想方面 主动性 职业道德 纪律性 学习能力 其他方面 理论总分 15分 15分 10分 15分 15分 10分 5分 5分 5分 5分 1 2 ---- 3 ---- ---- ---- 4 ---- ---- ---- ---- ---- 5 ---- ---- ---- ---- ---- ---- 6 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- 7 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- 8 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- 9 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- 10 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- 11 ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---