012施工组织概论A.ppt.pptVIP

第一节 工程施工的特点 第二节 施工组织的基本原则 第三节 原始资料的调查 第四节 施工准备工作 第五节 施工组织设计 第六节 优化施工现场管理 作业与思考 第一节 工程施工的特点 问题的提出：施工组织难在哪里？ 建筑产品及其生产具有以下特点： 1、产品的空间固定性 2、生产的流动性——工人、机械、材料流动 3、产品的多样性 4、生产的单件性 5、产品体形巨大 6、生产周期长 上述这些特点形成了施工组织的复杂性，决定了施工组织存在的问题： 各类工人、材料、机具 在同一场所、不同时间进行施工生产活动； 在不同场所、同一时间进行施工生产活动。 要顺利进行施工，必须合理进行和优化施工组织，正确处理空间上的布置和时间上的排列之间的矛盾。 涉及到施工全局性规律(各方面各阶段的联系与配合)和局部性规律(工种工程)。 应发挥主观能动性，以求好、省、多、快地实现建设目标 第二节 施工组织的基本原则 1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性； 5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；——建筑工业化的前提是广泛采用预制装配式构件。 6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；----主导工程的大型机械连续作业。 7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。 第三节 原始资料的调查 原始资料调查是工程设计、施工组织设计、施工方案选择的重要依据之一。包括工程勘察(地形勘察、工程地质勘察、水文地质勘察、气象勘察)和技术经济调查(材料、构配件、机具供应及运输情况；资源情况；交通条件；供水供电条件；建筑基地建设情况；劳动力和生活设施；施工企业情况)两大部分。 第四节 施工准备工作 一、施工准备工作的重要性 (一)重要性 为拟建工程创造必要的技术、物资条件； 是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据； 利于实现四大目标控制：质量、安全、工期、成本 是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。 二、 施工准备工作的分类 1、按施工准备工作的范围分： 1)基础工作准备 ——管理模式；分包单位；工程重点与难点；外部条件；法律许可；管理制度；人材物机；开工申请 2)全场性施工准备 ——施工组织设计；施工前测量，工程测量控制网；三通一平；生产生活基地；人材物机；“三新”应用；安全施工；文明施工 3)单位工程施工条件准备 ——单位工程施组；施工预算及物资供应计划；图纸会审；技术交底；暂设工程；材料进场和试验检验；定位放线；冬雨季施工 4)分部(分项)工程作业条件准备 ——施工难度大、技术复杂工程(深、大、高、特殊工程；人工降水、深基坑、连续墙、大跨度结构吊装、特殊模板)应编制分部(分项)工程作业设计 2、按工程所处的施工阶段分 1)开工前的准备 2)各施工阶段前的施工准备 3)施工过程中各施工工作的施工准备 3、根据工程规模的大小分 二、施工准备工作的内容 (一)技术准备 熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算 编制施工组织设计 (二)物资准备 包括：施工所需要的材料、构配件的生产、加工定货；施工机械和机具的订货、租赁、安装调试等。 (三)劳动组织准备 (四)场内外准备 第五节 施工组织设计 一、施工组织设计的作用 二、施工组织设计分类 三、施工组织设计的内容 四、施工组织设计的编制 五、施工组织设计的贯彻、检查与调整 第六节 优化施工现场管理 原则： (1)经济效益原则；——围绕四大目标，管理出效益 (2)科学化原则；——体制与制度创新；技术创新；资源配置科学优化；管理创新 (3)规范化原则；——规范化、标准化管理；遵守法律法规、规章制度；现场布置与质量控制 (4)服务性原则。——职能部门为现场服务；资源管理人性化 土 木 工 程 施 工 第12章 施工组织概论 土木与建筑学院 第12章 施工组织概论 主讲：雷进生 答疑：TelEmail:lei-jinsheng@163.com 三峡大学土木与建筑学院 2011年11月