3、土地竞标出让流程.docVIP

土地出让竞标管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 通过制定该流程，明确招标工作程序及与相关部门的衔接点，避免各部门理解产生偏差，掌握招标各环节工作的重点，高效地完成摘牌工作。 流程主导部门（岗位） 地产总公司市场开发中心 各职能部门的主要职责 地产总公司市场开发中心 获取招标信息，领取《招标文件》； 负责组织财务资金中心、设计管理中心、行政法务中心等部门准备招标所需资料； 负责确定目标土地及购买意向，并编制《现场报价清单》； 组织招标文件分析会、投标工作答疑说明会。 地产总公司财务资金中心 负责准备符合标准的投标保证金； 负责筹划出让金、补偿费等土地款的来源及支付计划，并反馈市场开发中心可能出现的问题，以便开展相关的公关工作； 参与招标文件分析会、投标工作答疑说明会。 地产总公司行政法务中心 根据《招标文件》或《投标文件准备清单》的要求提供符合标准的相关证明文件； 参与招标文件分析会、投标工作答疑说明会。 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 获得招标公告： 地产总公司市场开发中心确定目标地块的购买意向，通过各类信息渠道获得《招标公告》，《招标公告》一般包括土地指标信息、公示及招标时间、联系人等信息。 《招标公告》 购买招标文件： 市场开发中心对有购买意向的目标土地向土地交易中心购买或领取《招标文件》，并出具相关证明材料。 证明材料一般包括营业执照、企业机构代码证房地产企业开发资质等。 《招标文件》 召开招标文件分析会： 市场开发中心组织招标文件分析会，竞标小组成员参加。 文件购买及分发后，5个工作日内组织。 各部门配合准备工作： 市场开发中心向财务资金中心提供《招标文件》或《投标资金要求》。 市场开发中心向设计管理中心提供《招标文件》或《设计方案文本编制要求》，设计管理中心据此组织编制设计方案文本。设计方案文本提供相关人员进行初步评审。 市场开发中心提供行政法务中心《招标文件》或《投标准备文件清单》，行政法务中心据此准备文件。 《招标文件》 《设计方案文本编制要求》 各部门以书面形式反馈意见。 组织专业部门参加答疑会： 市场开发中心组织投标工作答疑说明会，明确各部门准备情况及遇到的问题。 市场开发中心参加土地储备中心组织竞标小组成员的现场踏勘、答疑会，并根据可行性分析及对《招标文件》中的问题提问。 准备招标保证金： 财务资金中心根据《招标文件》或《投标资金要求》的要求准备符合标准的投标保证金。 交纳保证金，填写招标申请： 市场开发中心交纳招标保证金，填写招标申请。 准备投标报价： 市场开发中心准备投标的报价。 按照当地竞标要求编制。 资料准备： 行政法务中心准备投标公司资料。 设计管理中心准备投标设计方案。 按照当地竞标要求编制。 编制完成招标文件： 市场开发中心依据其它部门提供的资料完成招标文件的编制。 《招标文件》 按照当地竞标要求提交。 投出标书： 土地储备中心根据《招标公告》的时间开始招标。 中南公司竞标小组人员装订、包装完成投标文件，并按规定程序在现场进行投标\唱标\评标过程： 土地交易中心现场开标、唱标评标委员会对投标文件进行评审，评审确定中标人中标候选人 记录名称 附表 无