《建设工程项目管理-考前必备》.pdf

目 录 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1 1Z202000 建设工程项目施工成本控制13 1Z203000 建设工程项目进度控制17 1Z204000 建设工程项目质量控制22 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理31 1Z206000 建设工程合同与合同管理38 1Z207000 建设工程项目信息管理47 LearningChangeLife 学习改变人生 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 11ZZ220011000000 建建设设工工程程项项目目的的组组织织与与管管理理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 11ZZ220011001100 建建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.招标投标工作一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。 3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过【项目策划】 （ProjectPlanning）和【项目控制】（ProjectControl），以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的实施阶段的组成：决策阶段，设计准备阶段，设计阶段，施 工阶段，动用前准备阶段，保修阶段 4.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 5.项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询 公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（监理属业主方管理） （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目 管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工 任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目 管理等。 6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和试用阶段。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 决策阶段的管理，即开发管理；实施阶段的管理，即项目管理PM—Project Management；使用阶段的管理，即设施管理。 7.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅 限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用 增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设措施增值，而忽视通过管 理为工程使用增值。 8.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是 项目【动用】的时间目标，也即项目【交付】使用的时间目标。 1 47 ——————— ————————第 页 共 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街2 号成铭大厦C 座1005室 网站： 教务电话：010 LearningChangeLife 学习改变人生 9.三控三管一协调：安全管理最重要。 10.项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。因此，设计方 项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。 11.设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 12.项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 供货方项目管理的主要任务包括： （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制。 13.由于【建设工程项目总承包方】是受业主方的委托而承