观察Observe20房地产企业如何做好销售队伍管理262013.PDFVIP

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2016-01-01 发布于湖北
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现在销售部门普遍存在的通病是：轻易承诺、随意离职、毫无责任和担当意识、专业知识不强等；但很少有房产商真正考虑过自己项目销售管理中的错误的方法和意识。房地产企业如何做好销售队伍管理文／赵艳丰当下的房产企业在管理上尤其是销售管理上存在很多问只需要告诉他由于设计的原因对原有的设计做了些变动题，并因此给公司带来巨大损失的也不在少数。现在销就可以了，这样的回答不是明显有漏洞么？建议所有的售部门普遍存在的通病是：轻易承诺、随意离职、毫无客户服务人员在受理投诉回复业主的时候，说一大段没责任和担当意识、专业知识不强等；但很少有房产商真有用的很客气的废话，有实际意义的话不要超过一句。” 正考虑过自己项目销售管理中的错误的方法和意识。下从这位副总经理的话我们可以引伸出三个含义：面阐述几个房地产销售队伍管理当中的几个误区。剥夺消费者的知情权，不要告诉他们真实信息；公司做一、销售队伍管理误区了设计上的变动违背当初的承诺是应该的，都要想办法 1.销售工作管理混乱把事情大事化小小事化了；客户服务人员应当学会隐瞒真实信息，只有这样的客户服务人员才是合格的服务人（）误导销售人员 1 员。某些房产企业在销售过程中，名为增加销售人员信心，我们可以看出，在这里，客户服务人员只是公司领导长对于公司项目某些问题避而不谈，错误引导，实为对客官意志的传达和体现，不可能发挥自身的主观能动性。户欺骗。销售人员在回答客户问题时按自己认为客户容这家全国知名的大公司尚且如此，其他房地产公司我们易接受的方向渲染，致使客户期望值过高。这样，在房