企业安全生产管理讲义.pptVIP

第三章 现代安全管理方法简介 第一节 现代安全管理的有关概念 一、安全管理 以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。 安全管理的核心——控制事故。 二、事故预防的“三E”对策 Engineering（安全技术） Education（安全教育） Enforcement（安全管理） 形成一个稳定的三角形结构； 体现了安全工程学的原理。 企业安全管理基础工作： 1、以安全生产责任制为核心的安全规章制度； 2、安全生产管理网络； 3、安全生产教育培训； 4、安全投入及安全生产条件； 5、安全生产检查（危险辨识、评价及隐患整改）； 6、重大危险源管理、事故应急救援预案； 7、职业卫生、劳动保护； 8、建立企业安全生产长效机制； 9、事故查处、工伤保险管理。 三、现代安全管理方法及特点 现代安全管理方法 安全系统论、事故致因理论、安全评价、风险分析方法、危险控制技术、本质安全技术、安全目标管理等； 现代安全管理的特点 事后型 预防型 静态安全管理 动态安全管理 被动、滞后管理 主动、超前管理 第二节 安全系统工程 一、安全系统工程的概念 是采用系统工程的基本原理和方法，识别、分析系统存在的危险因素，评价并控制系统风险，使系统安全性达到预期目标的工程技术。 二、事故致因理论 （一）海因里希事故因果连锁理论 伤亡事故是一系列原因事件相继发生的结果。伤害与各原因之间具有连锁关系。 该理论的积极意义： 如果移去因果连锁中的任一块骨牌，事故过程即被终止； 他认为：企业安全工作的中心就是移去中间的骨牌——人的不安全行为、物的不安全状态。 事故研究科学化的开山鼻祖。 该理论的缺陷： 描述过于绝对化、简单化。 （二）博德事故因果连锁理论 与现代观点更加吻合； 其因果连锁过程同样为5个因素； 管理缺陷是造成事故的根本原因。 （四）轨迹交叉理论 伤害事故是人和物两大系列事件顺序发展的结果——当人的不安全行为、物的不安全状态在各自发展的轨迹中，在一定时间、空间发生了交叉，能量转移于人体时，伤害事故就会发生。 案例：2005年11月13日13：45左右，中石油吉林石化公司双苯厂苯胺装置发生爆炸着火事故。事故造成8人死亡、1人重伤。 并且造成1起跨国污染事件,环保总局局长引咎辞职。 这起爆炸事故的直接原因： 人的不安全行为：操作工疏忽大意，未将应关闭的阀门关闭，导致进料系统物料阻塞、温度超高，长时间后引起爆裂，随之空气被抽入负压操作的T101塔，引起T101、T102塔爆炸，随后致使与二塔相连的2台硝基苯储罐相继爆炸。后引发2台硝酸储罐、1台硝基苯储罐、2台苯储罐发生燃爆。 物的不安全状态：生产装置老化，工艺落后，没有防爆阀、回流阀等联动、闭锁自动控制系统，设备没有达到本质安全。 轨迹交叉理论的意义： 强调人的因素、物的因素在事故中占有同样重要的地位； 通过避免人、物两种因素运动轨迹交叉，来预防事故发生； 用于调查事故发生的原因，是一种较好的工具。 第三节 本质安全化方法 主要从物的方面考虑，包括两方面： 一、降低事故发生概率的措施 1、提高设备的可靠性 （1）提高元件的可靠性：质量、检查、维修、更换。如：温度检测元件。 （2）增加备用系统：如果一台设备发生故障，系统仍然正常运转。如双回路供电。 （3）对于恶劣环境下的设备采取安全保护措施.对酸碱腐蚀环境下的设备定期进行防腐处理等。 案例:1999年9月2日,兵器工业部805厂光气室发生爆炸,死亡3人,重伤5人.直接原因:光气室为密封结构(设计有缺陷),室内的光气及氯气遇水生成的盐酸使得电线老化短路;管道腐蚀使甲苯蒸气泄漏到光气室,形成爆炸性的甲苯和空气的混合气体(甲苯的爆炸极限1.27%-7%). （4）加强预防性维修：制度化，排除事故隐患. 2、选用可靠工艺技术以降低危险因素感度 危险因素感度：危险因素转化为事故的难易程度。 如：在普通炸药中加入消焰剂形成安全炸药；清扫煤矿巷道煤尘、降低煤尘浓度。 3、提高系统抗灾能力 当系统中出现危险事件时，系统自动保证安全的能力。如：漏电保护装置。 4、减少人为失误 人为失误——大部分事故的直接原因 减少人为失误的方法： 教育、培训； 改善工作环境； 尽可能用机器代替人，减少现场人员； 注意运用人机工程学原理。 案例：1984年12月3日凌晨，印度中央邦首府博帕尔一家合资农药厂——美国联合碳化物公司，在管道清洗工作中因操作错误使水进入储罐，水与甲基异氰酸盐发生放热反应，致使近40吨的毒气甲基异氰酸盐（MIC，毒性比光气还强,）泄漏。由于对该