XX房地产公司董事会机构考核办法.DOCVIP

(草案) 海量免费资料尽在此 浙江众安房地产开发有限公司 董事会机构考核办法 目 录 一、 董事长秘书考核管理办法 2 1.1 考核说明 2 1.2 表一：董事长秘书考核标准 3 二、发展部及发展部员工考核管理办法 4 2.1 考核说明 4 2.2 发展部季度绩效考核评分标准 5 2.3 发展部季度绩效考核指标说明 6 2.4 项目策划岗月工作评定评分标准 7 2.5 政策研究岗月工作评定评分标准 8 2.6 投资管理岗月工作评定评分标准 9 2.7 发展部季度任务绩效考核评分明细表 10 2.8 项目策划月工作评定评分明细表 11 2.9 政策研究月工作评定评分明细表 12 2.10 投资管理月工作评定评分明细表 13 2.11 发展部员工月度工作考评评分表（ 年 月份） 14 2.12 发展部员工工作态度考评评分标准 15 2.13 发展部及发展部员工考核结果通知单（ 年 月） 16 一、 董事长秘书考核管理办法 1.1 考核说明 1.1.1 董事长秘书的工作性质较为特殊，岗位职责上的最后一款，即“负责办理董事会交办的其它临时工作”，经常占其实际发生工作中的很大部分。工作的重心随董事长工作重心的变化而变化，需要临时办理的各种事件、任务较多；而且，这些临时性工作所涉及的范围也可能涵盖公司经营管理的方方面面。相对公司其它一般岗位而言，其工作较难通过计划来限定；也就是说，董事长秘书工作的内涵具有更多的灵活性和机动性。 1.1.2 董事长秘书承担着董事长信息收集、决策传达、往来公文转达的责任，从某种意义上说，董事长秘书就是董事长的形象代表。对于公司各下属单位、部门的员工来说，董事长秘书传递的信息直接反映着董事长等高层领导的管理风格和决策风格，因此董事长秘书工作方法，语言表达的科学性与艺术性都直接影响着下属员工的心态，容易对董事长的形象造成重要影响。因此，相对来说，董事长秘书工作考核应更偏重于其日常工作中的规范性和原则性；也就是说，董事长秘书的考核应更偏重于定性的判断，量化的比重应相应降低。 1.1.3 对于董事长秘书工作，在公司整体层面，其核心在于对董事会核心思想的领悟、对工作中各种压力和困难的承受、对误解委屈的容忍，这些都直接决定着董事长秘书在向公司各下属单位、部门传达信息、思想理念、公司文化等工作言谈之中能否正确传递各种健康因子。下属单位、部门对董事长有议论或不满时，需要董事长秘书替董事长化解误会甚至承担指责。即对董事长秘书的工作，不仅要能任劳，而且要能够任怨。相对来说，对董事长秘书的工作态度与职业素养要求相比其他一般岗位来说，要求高高得多。 1.1.4 综合以上因素，我们提出以下方案：每季度一次，完全由董事长决定。董事长根据董事长秘书考核标准（见表一）给董事长秘书打分，征求董事会及其他重要人员意见，给予综合评定。 1.2 表一：董事长秘书考核标准 序号 考核类别 评分 考核项 12－10 10—8 8－6 6以下 评分 1 工作任务 工作日志 填写详细、及时、完备 填写较完备，有差错 发现个别较大出入 不好 2 工作计划 有计划，且及时汇报 有计划但不汇报 无计划但及时汇报 不好 3 工作效率 及时准确高质量 及时但不完全 偶尔拖沓 不好 4 工作态度 工作悟性 悟性好，理解准确迅速 理解准确但不迅速 理解较准确速度慢 不好 5 灵活度 很灵活，且不失原则 原则性强，灵活一般 灵活偶尔偏离原则 不好 6 责任心 非常有责任心不推托主动承担责任 比较有责任心；不主动承担责任 责任心限于事务性工作 不好 7 敬业度 非常敬业毫无怨言 比较敬业偶尔向高层抱怨，不对外说 比较敬业但偶尔对外说 不好 8 承受力 非常有韧性，不惧困难，不怕压力 不惧困难压力但偶尔会对外发泄 不怕事务压力与困难不能承受人际压力 不好 9 必威体育官网网址意识 非常强，无差错 有小差错 无意对外泄露 不好 10 服务意识 具有服务意识，态度平和，为人考虑 具有服务意识，但有时考虑不周 服务意识较好，但有时不符合董事会地位 不好 合计分数________________ 备注 二、发展部及发展部员工考核管理办法 2.1 考核说明 2.1.1 发展部是董事长下设机构，其职责重点在于协助董事长开展投资决策、项目规划、对下属公司管理、高级人才引进重大法律事务处理。 2.1.2 相对而言，发展部承担的职责能够量化的部分较少，其核心在于各种提供的决策方案本身的正确性和及时性；因而对发展部的考核关键指标在于方案的正确性和及时性。 基于目前公司发展部的特定状况，满意度指标的权重设置较大，同时发展部考核不设置周边绩效和管理绩效。发