三暮寿司品牌发展与营销推广方案.ppt

三穆寿司品牌发展规划与营销方案 品牌策划：智谋天下营销策划机构 目 录 一、门店现状与品牌条件 1、品牌渊源 2、门店现状 3、品牌缺陷 二、发展需求与突破思路 1、发展需求 2、突破思路 三、品牌定位与发展计划 1、品牌定位 2、品牌使命 3、品牌目标 4、经营模式 5、管理模式 6、发展方向 7、具体步骤 一、门店现状与品牌条件 一、门店现状与品牌条件 一、门店现状与品牌条件 二、发展需求与突破思路 二、门店现状与品牌条件 三、品牌定位与发展计划 三、品牌定位与发展计划 三、品牌定位与发展计划 三、品牌定位与发展计划 三、品牌定位与发展计划 三、品牌定位与发展计划 三、品牌定位与发展计划 四、品牌推广与营销策略 结束语 * 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 四、品牌推广与营销策略 1、市场调研营销策略 2、品牌定位营销策略 3、产品艺术营销策略 4、客户沟通营销策略 5、品牌形象推广策略 6、会员管理营销策略 五、策划服务与企业发展 1、品牌发展与策划需求 2、合作模式与服务项目 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 1、品牌渊源 【先加盟三禾】 从加盟三禾寿司的运营中，发现寿司品牌的利润空间、盈利能力和管理运营系统，以及在温州市场推广的难度和所需要付出的努力与投入。投入一切之后的收获就是“替别人做嫁衣”，所以自己独立创立“三穆”品牌。 【后创立三穆】 创立“三穆寿司”品牌，并且设计了品牌标志，同时开出了第一门店，保持三禾产品水准的同时，进一追求三穆的品牌文化和发展策略。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 2、门店现状 1、位置不在临街 2、租金比较低 3、营业状况良好 4、环境洁净舒适 5、设备齐全 6、品种丰富 7、价格便宜 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 3、品牌缺陷 （1）品牌整体视觉系统不完善。 （2）品牌定位明确，但没有配套文化诉求。 （3）准备开连锁，但没有系统品牌发展战略规划。 （4）价格平民化，但营销推广和消费引导做的比较少。 （5）单一门店经营，还没有不如规模化发展阶段。 （6）促销活动在做，但没有整体推广策略和系统营销策划。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 1、发展需求 （1）品牌定位诉求与品牌文化构建。 （2）品牌发展目标与发展步骤规划。 （3）品牌视觉应用系统完善与丰富。 （4）品牌发展战略与推广策略规划。 （6）品牌整合传播与系统营销策划。 （7）客户沟通管理与销售促进推广。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 2、突破思路 第一、标准化运营系统建立，为连锁发展奠定基础。 第二、整体性品牌发展规划，为投资发展指引方向。 第三、系统性整合营销传播，为品牌推广提供战术。 第四、顾问型品牌整体策划，为品牌拓展出谋划策。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 1、品牌定位 三穆寿司——平民寿司。 目标消费群：普通消费者。 主产品价格：6元系列。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 2、品牌使命 三穆寿司——让普通消费者能吃上好寿司。 品牌使命将是整个的精神之魂，一切策略设计、品牌形象、服务理念和产品研发都要围绕这个不变的使命，坚持到底，三穆就会成为普通消费者心中最喜爱的寿司品牌。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 3、品牌目标 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 根据品牌定位和品牌使命，我们就能够清晰地看到品牌发展目标就是做中国消费者最喜爱的寿司品牌，我们不做最大、不做最强，只做消费者最喜爱的，因为我们“三穆”的一切都是为了消费者，而不是将自己变得强大、孤芳自赏。只有成为消费者心中喜爱的品牌，三穆才能够真正成功。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 4、经营模式 “品牌连锁直营” 三穆品牌全面拓展市场，采取品牌连锁发展模式，所有门店全部直营，保证品牌的终端控制力和不变质，为创造一个长久的寿司品牌而放弃特许加盟。 公司总部负责产品研发、物流配送、品牌推广、营销策划和整体协调，门店负责直接营业管理和辖区市场推广。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 5、管理模式 管理模式采取“运营全国统一、营销因地制宜”的模式。 建立“五统一”管理体系：统一门店形象、统一出品工艺、统一产品价格、统一管理体系、统一服务流程。 全国门店执行标准统一。 具体营销推广方式根据不同地区的消费特点和消费群体，采取灵活调整的办法进行，采取“总体战略不便、具体战术应变”的方式在全国市场进行分区营销推广，以达到最佳效果。 做中国消费者最喜爱的寿司品牌 6、发展方向 （1）连起温州，锁定全国。在温州建立起最大规模的连锁门店成为地区第一品牌，并在上海设立三穆寿司品牌发展有限公司，负责全国连锁拓展和品牌管理业务。用高起点来奠定三穆发展的大格局。 （2）立足香港，谋求突破。在香港建立三穆饮食管理有限公司，负责原料采购