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执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是好中层管理人员的首要任务 执行必须成为医院文化的核心成分 如何提高执行力 执行力＝准度（方向） ×精度（品质） ×速度效率） 正确的战略+不执行=0 如何提高执行力？ 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难 提高执行力的三个要素 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。 这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这就是公司基层执行力败落的表征。 这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。 （一）流程中对结果起决定作用的因素 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 大多数企业经营者并不能及时发现，即便发现也不能及时改革，因为他们怕损害既有的利益基础，于是企业在犹豫不决的拖延中江河日下。 事实上，还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊： 比如高层己身不正，虽令不行； 管理虎头蛇尾，不能一以贯之； 管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行； 制度缺乏针对性和可行性，企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒，增加了执行者的逆反心理； 还比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度… （二）执行力低下是许多企业的通病。 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 　　头痛医头，脚痛医脚当然不行，它只会让企业更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 　　所有企业文化都以改善执行效果为最终目的。 　　执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。 这样的团队，战无不胜。 （三）企业执行力低下，是企业管理中最大的黑洞。 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 绝对的服从--体现你的职业素质 　　有效地服从是一个企业上下协作，有效执行的关键。服从是企业执行力的重要体现，没有服从就没有执行力。? 　　很多企业员工对上级的服从都是有保留的，这本来没有问题，但是如何在有保留的条件下，表现出对上级的积极服从呢？这是一个职业人士的素养问题。 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 １服从不讲面子：不要把工作和个人的情绪和情面交差在一起。职　　 　业化的经理人，应该明白谁是你的老板，老板布置的任务，要绝 　对地服从。香港和上海的服从精神就比较好，尽管我北方人不太 　喜欢如此，但是这种服从文化，造就了企业的发展。 ２服从要直截了当：企业中需要直截了当、畅通无阻的服从文化。 　有条件的服从，特别是阳奉阴违的服从，将直接影响企业的执行 　效率。作为企业经理，管理团队成员，成员的服从与否，直接关 　系到项目的成败。 ３先接受后沟通：先要接受任务，这很重要一个职业化的人士要先 　积极接受任务，然后再讨论如何来完成任务。 服从的三个标准： * * 冷雪医疗系列培训 赢在执行力培训 2012年5月10日 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 当一个人心态好的时候，他的思考是正面的，他的行为是精进的，他的表达是正面的。 企业只有实现营销才能实现利润，其他都是成本。 企业最大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。 心有多大，舞台才有多大，思想有多远，我们才能走多远。 企业培训的意义 企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径：一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的