VupVFAST理解要点ppt.ppt

V-up/V-FAST理解要点 什么是IDEA-Light流程？ 把提出课题的实现变成必达目标，在小组内快速解决问题的流程。 取各个阶段的英文打头字母组成DECIDE。 填写设计书时常见的不足 V-FAST的促进者（Facilitator） 如何选定成员Crew ？ V-FAST 对Leader（领导）的要求 V-FAST 对Pilot（牵头人）的要求 V-FAST 对Crew（成员）的要求 Leader判断时应考虑的因素 衡量集中讨论会质量的标准 跨职能的小组成员 　投身小组活动，围绕课题目标，贡献自己智慧，参与方策的提出与实施 角色定位 Crew由Pilot和Facilitator推荐，Leader确认，并： 集中讨论当日，必须出席。（请对当日其它的工作日程进行调整） 如果Pilot事前请求协助准备(汇报,收集情报,确认现状等）请提供帮助。 确认被送来的活动设计书的内容，提前对问题、要因和方策做思考， 带着自己的想法出席集中讨论。 希望能在当日的讨论上尽情、大胆的畅谈自己的意见。讨论不记录发言人和讨论内容、制定必威体育官网网址的「安全庇护」规则、请放下顾虑发表你的见解。 为了方策的切实实施，如希望Leader协调时，请在集中讨论时提出请求领导协助的事项。 思维方式的转变，使问题变得更易于解决 （1） 原 来 V-up Leader对待问题的方式 1、问题感觉—直接指令解决 1、问题感觉— 挖掘、分解课题— 课题 和目标背景分析— 指令Pilot组成团 队解决； 2、交待任务时通常即已明确 了目标、期限和主要方策 ， 直截了当地传递了Leader的 意志。 2、交待任务时，除了明确指标Ⅰ和期限 外，还有指标Ⅱ，重点说明确定指标 Ⅰ和指标Ⅱ的依据以及所设定的前提 条件，指明解决问题的方向，但不提 Leader自身的方策设想。 原 来 V-up Leader对待方策的方式 1、推崇个人意志，强调单向执 行力； 1、坚信团队力量，强调共识行动； 2、把握大方向，基于Leader个 人感觉的快速决策，常常绕 过细节； 2、把握大方向，基于团队“按部就班”研 讨的结果做综合决策，重视并坚信决 定成败的细节源于成员的智慧 ； 4、明确Leader协助事项，并善用QA， 促团队共识，求共同之行动； 3、单有实施计划； 3、实施计划＋展开方法＋跟踪纠正计划； 思维方式的转变，使问题变得更易于解决 （2） 原 来 V-up Crew 对待课题的方式 1、专注实践、严格执行领导 意志 ； 1、被充分信任感，倾力领会、贯彻领导 意图，在领导圈定的舞台上尽情地跳 舞； 2、职能本位视角； 2、CFT思维，全局视角； 3、融入氛围，相互激荡，知无不言，言 无不尽。 5、严守会议规则Ground Rule。 3、有保留地发表意见； 4、经历：“问题－主要问题－原因－主 要原因－方策－方策评价与筛选” 4、查找问题时，往往立即并 直接地想到方策，仅经历 “问题－方策”－思维短路。 思维方式的转变，使问题变得更易于解决 （3） 原 来 V-up 会议组织方式 1、领导亲自主持讨论并做主导 性发言 ； 1、领导清晰提示课题后离开会场，由促 进者Facilitator以中立的立场按步骤 引导讨论； 2、收敛式讨论，主要围绕领导 “指示”展开； 2、发散式讨论，头脑风暴后借用工具做 有效的收敛，达成共识； 3、共同制订Ground Rule，遵循思维激 发规律，严格限制各阶段进行时间。 3、似有非有“固定程式”。 思维方式的转变，使问题变得更易于解决 （4） 1、成员的选定---知道细节的人 三个来源＋思想活跃＋直言 2、过程的把握---平等对待每一个要素 Ground Rule＋宁等勿缺＋抓住流程＋数据说话＋意见确认 ＋停车场的运用 3、方策的确定--- 不漏掉关键的细节 前后对应＋多维比较＋粗细结合＋责任到人 4、方策的实施---注重跟踪纠正细节 Leader事项＋Pilot责任＋方策计划＋展开方法＋跟踪纠正 贯穿了“细节决定成败”的思想－强调执行力 1、共同愿景 1）领导的信任与授权－－全体成员的共同使命 2）课题目标－－全体成员自始至终的共同的聚焦点 3）共同愿景－－融合不同的个体背景 2、践行CFT 1）活动的组织形式－－ CFT 2）活动氛围－－