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Sheet3 正式 **********有限公司 裁决 审核 立案 7S管理规定 文件编号 ********* **** 页码 制定日期 ****** 复印数量 一、目的 为了更好的塑造企业形象，使公司各项制度规范化特制定了本规定。 二、适用范围 公司全体员工。 三、内容 7S的内容及涵义、作用、推进重点、推行步骤及目视管理。 （一）7S的内 1S — 整理 容及涵义 定义：工作现场，区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西（对“不要”的东西进行处理）。 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所,将混乱的 状态收拾成井然有序的状态。 2S — 整顿 定义：要的东西进行定位、定量摆放整齐，明确标识，用后要进行归位,保持在 需要时能立即取出使用状态。 目的：工作场所一目了然 ；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间 ；消除 过多的积压物品能迅速取出需求的东西。 3S — 清扫 定义：清除工作场所内的脏污，保持生产设备的清洁状态，并防止污染的发生； 目的：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，是品质保证的基础。 4S — 清洁 定义：维持清扫过后的场所，使工作环境整洁美观。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S — 节约 定义：即为减少浪费，降低成本，提高效率，从而达到成本最优化。 目的:消除生产中的“浪费”。 6S — 安全 定义：在劳动过程中符合安全要求的物质条件和工作秩序，防止伤亡事故、设备 事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康，使劳动过程正常进行所采取的各种 措施。 7S — 素养（又称修养） 定义：将上面6S的实施制度化、规范化，使员工养成好习惯，遵守各项规章制度。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度。对于规定了的事，大 家都要认真地遵守执行。 （二）推行7S的作用 具体作用在以下几个方面： 1、改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情 舒畅。 2、提高生产效率：良好的工作环境和工作氛围，员工才可以集中精神，认认真 真地做好本职工作，必然提高效率。员工始终处在杂乱无序工作环境中，情绪会受到 影响干劲不大，无法提高生产效率。 3、提高产品品质：优良品质来自优良的工作环境；产品严格地按标准要求进行 生产；干净整洁的生产场所可以大大提高员工的品质意识；机械设备正常使用和保 养，可以减少次品产生；环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 4、保障企业安全生产：危险操作警示明确，员工能正确地使用设备，不会违规 作业；设备都进行清洁、检修、预防发现存在的问题，消除安全隐患；消防设施齐 备，逃生路线明确，万一发生火灾，员工生命安全必然有所保障。 5、降低生产成本：企业通过推行7S，就能极大地减少人员、设备、场所、时间 等这几个方面的浪费，从而降低生产成本；避免原材料过剩；避免踏板、台车、叉车 搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备，从而达到成本最优化。 6、确保客人交期：通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，使人 员工作标准化，使异常现象明显化，7S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常， 减少问题的发生，保证准时交货。 7、改善员工的精神面貌：推行7S能提高员工的精神面貌，使组织焕发强大的活力。 备注：一个企业通过推进7S活动，就可以有效地将品质、成本、交期等要素达到 最佳状态，最终赢得市场竞争。所以说7S是现代企业管理的关键和基础。 （三）7S推行 1、1S 整理的推行重点 重点 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您 可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形 成了后果严重的恶性循环。 1.1 整理的作用及不进行整理会造成各种浪费 （1）整理的作用： ①能使现场无杂，过道通畅，增大作业空间提高工作效率； ②减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； ③消除混杂材料的差错； ④有利于减少库存，节约资金。 （2）因缺乏整理会造成的各种浪费： ①造成空间浪费； ②零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； ③因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； ④花时间去管那些不需要的物品造成场地和人力浪费； ⑤库存管理及盘点造成时间浪费。 （3）整理的推行注意事项 A:“要”与“不要”物品的判定标准，明确什么是“必需品”与“非必需品”。 ●必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购买，否则影响正常工作。 ●非必需品可分两种：一种是