LPA新的质量管理方法来自延锋伟世通.ppt

通往卓越之路 质量管理交流 前 言 新项目质量管理 工厂全面介入新项目开发 产品出厂放行权限升级 强化产品内部AUDIT机制 通过不断完善产品的内部AUDIT机制，对产品的质量特性进行评定、分析，提高产品的综合质量和可靠性。 新项目质量管理 新项目质量管理 新项目质量管理 新项目质量管理 新项目质量管理 新项目质量管理 班组长每班进行一次全工序审核 区域主管每天进行一次工序抽查审核 责任部门主管工程师每天进行一次过程审核 责任部门经理每周二次进行过程审核 厂长每周一次进行过程审核 公司级职能部门每周一次 总经理每二周一次 分层审核目视看板 如果您的信箱中出现这样一条信息：From: shadnoticeSent: 2008年4月10日 9:09To: xxxSubject: 348号LPA状态为等待解决详细情况请访问http://ework2/iflo请赶快访问，因为有条问题在等待您解决！如果这条信息应由其他部门来解决：请提交驳回仲裁！问题再分配！ 试点—新老桑仪表板 新桑仪表板老桑仪表板 检查计划 检查清单 问题清单 月度报告 试点—新老桑仪表板 LPA检查计划 LPA检查清单 LPA问题清单反应计划 LPA月度报告 YFVSHO LPA月度报告 试点 改进 1 2 3 LPA 推广 LPA试点暴露的问题 LPA检查计划 LPA检查报告 LPA资源配置 LPA机制 YFVSHO LPA检查计划样张 LPA Check Plan Example 改进点1：添加实施记录； 改进点2：3/4层实行无固定对象的检查方式； Improvement: Add Executive condition in check plan Use Random check in 3rd/4th level LPA检查报告—以仪表板区域为例 LPA Report—IP area for example YFVSHO LPA检查报告—以仪表板区域为例 LPA Report—IP area for example 问题趋势图 Issue number tendency LPA检查报告—以仪表板区域为例 检查计划符合情况 Compliance Chart LPA检查报告—以仪表板区域为例 LPA资源配置 LPA Resources Assignment LPA机制优化 LPA System Improving 明确职责 Define Responsibility 区域协调员:问题收集、反馈 Area Coordinator: Problems collection and report 区域经理:推进常规问题解决 Manufacturing Manager: Make the temporary problems solved 工厂经理:推进系统问题解决 Plant Manager: Make the systematic problems solved 内审员:抽查整改有效性 Internal Auditor: Check the effectiveness of corrective action 多层级跟踪机制 Verification by multiple levels 每日反馈问题，提交责任部门整改 Problems reported everyday and submitted to responsible department 每周召开专题会，交流LPA信息 Meeting on LPA every week to improve communication 每月定期回顾，推进问题解决 Monthly review to make the pro