I基本库存技术.ppt

1-5-3 定期检查系统 加满法 算例 平均需求（/周）=15 补货提前期 = 3周 检查之间的时间间隔 = 4周 为了防止需求（或提前期）波动的安全库存 = 14 最大库存=（3+4）*15+14=119 订货批量=最大库存-当前库存-在途库存 =119-50-40=29 最大最小系统 这是定期检查系统的变式，如果库存水平在最小库存水平之上，不需要下订单，从而减少了订单数。 I-6-1 实际库存与目标库存 连续检查系统下的平均持有库存 I-6-1 实际库存与目标库存 定期检查系统下的平均持有库存 =SS+0.5RV SS——安全库存，R——检查时间间隔，V——平均使用率 按产品组确定目标可能产生的问题 1-6-2 把库存涵盖作为一项绩效衡量指标 库存涵盖（Stock Coverage） （1）一般用基于平均需求（需求较稳定的情况下）的所涵盖时间数来表示实际库存。 （2）现有库存是为了支持未来的需求，因此库存涵盖的概念可以基于需求预测。 1-6-2 把库存涵盖作为一项绩效衡量指标 库存涵盖（Stock Coverage） （3）库存损耗法：实际库存将按一个期间的预测需求耗尽，一直到它为0为止。 I 基本库存技术 库存技术的基本概念 库存管理系统的主要预测方法 库存控制的基本模型：EOQ和报童模型 确定订购时间和订购量——对成本和服务水平之间的平衡 应该采用什么订购系统？ 物料A：实际库存1000，预测需求200、250、350、400、400、450 库存涵盖时间：1000-200-250-350-（400-200），3.5期 物料B：实际库存200，预测需求40、40、30、20、50、70 库存涵盖时间：200-40-40-30-20-50-（70-50），5.29期 回答：假设某物料现有库存是6000，在途库存2000（从第2期开始），今后的预测如表。如果需要保持1200安全库存，那么这个库存能够持续多长时间？如果由于管理人员防止出现误差，保持安全库存不用，这个库存能持续多长时间？ 1500 1500 2500 2000 1500 P5 P4 P3 P2 P1 * * scm * 投资水平随着经济和公司状况的变动而变动。例如高利率的时候，投资水平低；类似，现金流紧缺时，企业也会严格控制 如何发现顾客的需求？ * （1）大部分需求均匀落在平均需求附近。类似正态分布 （2）大部分时间是没有需求的，而且随着需求率的增加需求频率反而呈现下降趋势。 * 对于简单滑动平均预测方法，关键是选择移动时间区间的大小，即n的大小。 n的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性n的值应该选择大一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择小一点的n。 * 与上面的问题的类似，预测的关键是选择?的大小。如果管理者追求稳定性，?的值应该选择小一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择大一点的? * 从信号分析，从图分析 * 假设，例f=ma,F-N=ma * （9）采用固定量系统。 （6）维持库存费是库存量的线性函数。 （5）订货费与订货批量无关。（2）一次订货无最大最小限制 * 问（1）斜线的意义（2）斜线为何未延伸到横坐标以下（3）竖线的意义（4）平均库存。 * 决策变量：订货批量 * 问：年购买费在图上怎样表示？ * EOQ=400,C=81200,n=20,Rl=2*8000/52=308 * 解释一个现象：为什么毛坯的批量比零件批量大？ * * 二级价格歧视 * 如果可以p可以用q的函数形式表示，问题也容易求解，但一般是以离散的形式给出。 * （1）根据缺货次数计算安全库存；（2）根据缺货量计算安全库存。 * 库存策略的涵义：什么时候补充库存、补充多少？（1）订货批量（2）订货点。 * （问题在于订货点仍然设在400，企业的服务水平仅为50%） * 在提前期内的需求是随机的 * 若要求服务水平达到95%，z=1.65, RL=400+1.65*50=482.5 * M同EOQ的关系 * 分析表的结构 超储成本，欠储成本 * （1）如果经验数据成连续型分布，如正态分布、泊松分布？ （2）有没有更简单方便一点的算法呢？ * 如生产者在作产量决策时，会比较增加一单位产量所引起的成本的增加（边际成本），同销售该单位产量所获得的收益的增加（边际收益）作比较。 * 1/（4+1）=0.2 * 单周期库存模型的应用条件：已知需求的概率分布。 * 从库存——〉时间 转折概率=损失/（损失+利润）=10/11=0.91 z=1.34 t=30+1.34*10=43.4 因此应当五点十六分出发。 订货量为Q时